引入市场机制 坚持业绩导向 建立全面薪酬体系
——安居煤矿深化薪酬分配改革纪实
从后勤服务中心、机修厂、销售人员薪酬分配改革到实施全额承包工资制度，从优化工资分配结构、合理拉开收入分配差距到建立全面薪酬体系，安居煤矿找准着力点，打出组合拳，在完善市场化收入分配机制上精准发力，持续用力，工资能升能降机制得到进一步完善，“上班挣工资”的业绩导向思维成为主流新常态。通过薪酬分配改革，职工劳动效率普遍增强，利用经济杠杆激发员工活力的 “鲶鱼效应”效果显著。
后勤薪酬分配改革—开启薪酬分配改革“破冰之旅”
2015年8月，后勤服务中心以食堂试点，以点带面，横向到边，纵向到底，薪酬分配改革实现后勤岗位全覆盖。后勤服务中心全部取消岗位工资、岗级工资、技能工资等固定工资，所有岗位实行岗位承包工资模式，增人不增资，减人不减资。
职工收入与经营管理、服务质量、个人业绩全面挂钩，岗位承包模式的薪酬分配体系，必将成为安居煤矿后勤服务中心致力于强化经营管理、实施减员提效、提升服务质量，打造后勤服务黄金品牌的良性“催化剂”。
机修厂薪酬分配改革—启动市场化薪酬分配的“新引擎”
2015年9月，机修厂开始薪酬分配改革，将市场化机制引入薪酬分配，以提升公司效益为中心，突出完善劳动定额、提高劳动效率两个重点。紧紧抓住工资收入与劳动效率充分挂钩的牛鼻子，打破“大锅饭”，消除“平均主义”。机修厂薪酬分配改革“形成了一个体系，完善了一个定额，提高了一个比重，释放了一个信号”，即：职工收入与工作量、工作质量及材料费全面挂钩，形成了四点一线，四位一体的薪酬分配考核体系。对原有劳动定额标准进行了重新修订完善，整体劳动效率提高20%。将岗位工资、岗级工资、技能工资等固定工资全部纳入计件工资管理，浮动工资比重将提高到70%以上。首次将劳动定额、工时单价全部向职工公开，所有工作明码标价，职工劳动收入一目了然。向职工释放只要多干活就能多挣工资的强烈信号。
销售人员薪酬分配改革—打响销售人员工资改革第一枪
2015年9月，销售人员开始薪酬分配改革，紧扣张广宇总经理提出的“把销售人员的工资与销售量和销售价格相挂钩”的要求，再一次将市场化机制与薪酬分配有机融合，市场化薪酬分配模式再升级，使销售业绩成为销售人员工资收入当仁不让的指挥棒和晴雨表。增强了销售人员的持续的内生动力和工作热情。
实施全额工资承包模式—一线、辅助、机关后勤真正实现3:2:1
2016年1月，安居煤矿根据集团公司预算的年度工资总额，按照一线、辅助、机关后勤3:2:1的比例进行分解，一线、辅助、机关后勤收入分配真正实现3:2:1。实施全额工资承包，收入分配向一线倾斜力度进一步加大，收入分配差距更加合理，浮动工资比重达到90%。职工收入与安全生产，公司经营利润，材料消耗全面挂钩。职工工作积极主动性明显增强，节支降耗意识明显提升，人人都是经营者理念初步形成。
建立全面薪酬体系—“隐性福利”五险一金让职工看得见、摸得着
从2月份工资开始，公司为职工缴纳的五险一金费用全部体现到职工工资表中，将职工所有的薪酬收入全面完整传递给职工。通过这种方式，向职工有效传达了全面薪酬的理念。“隐性福利”五险一金让职工看得见，摸得着。
行百里者半九十，改革只有起点，没有终点。深化薪酬分配改革为安居煤矿叁项制度改革增添了浓墨重彩的一笔。安居煤矿在渡危求进、攻坚克难的路上，将持续向深化改革要效益，向精细化管理要效益。
安居煤矿 秦勇
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