近期，围绕“多出精煤才能多挣工资”，让经济杠杆发挥提高精煤产出量的重要作用。安居煤矿主要负责人蒋凌强亲自挂帅指导洗煤厂工资改革，洗煤厂工资核算由按照入洗量核算变为按洗出产物核算，根据不同的洗出产物核定不同的工资单价，精煤、中煤、煤泥的工资单价比例达到7:2:1，内部市场化薪酬分配模式得到进一步优化升级。
此次洗煤厂工资改革，安居煤矿以向产出精品要效益为主线，紧紧抓住多出精煤这个“牛鼻子”，在号准脉上下功夫，找准发挥经济杠杠调节作用的切入点，精准发力，精确滴灌。向职工释放多出精煤才能多挣工资的强烈信号。
合理拉开不同质量产物工资单价，以洗出产物量核算工资，让“多出精煤，多挣工资”成为了主旋律，让薪酬分配成为洗煤厂致力于改善工艺，优化流程的主动力，让经济杠杆调节成为洗煤厂多出精煤“产出侧”改革的驱动轴，让向煤质要效益的靴子切实落地。
下好深化薪酬分配改革这盘棋是安居煤矿向管理要效益的重要一环，将为安居煤矿提质提效注入新活力，创造加固点，催生新优势，培植新动力。
安居煤矿 秦勇
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