距离2023年结束还剩80余天，时间进度条向着年终步步逼近，各项工作收官在即。10月6日至7日，济宁能源组织召开了“决战四季度”动员会议，集团公司党委书记、董事长张广宇作了重要讲话，为下一步工作开展指明了方向。
在这个必须全力冲刺的关键时期，我们要拿出百米赛跑的拼抢劲头，聚焦工作重心，凝聚发展合力，破解关键难题，强化进位争先意识，拿出争创一流的实际行动，持续发力“决战四季度”，集中精力打好全年收官战。
持续发力“决战四季度”，要认清形势，自我加压。前叁个季度取得的成绩令人振奋，特别是利润方面硕果累累，为全年各项奋斗目标的顺利实现打下了坚实基础。然而我们必须清醒地认识到，越接近目标，困难就会越多。决战“四季度”既是一场遭遇战，也是一场攻坚战，摆在我们面前的不仅有安全关、资金关、经营关、改革关、发展关，还有稳定关、意志关、作风关等等，一个个关口就像一只只“拦路虎”，一座座“火焰山”。公司发展正如骑车爬坡，不进则退，如果在爬陡坡的时候“掉了链子”，不仅上不去，且有可能会滑下坡底，而且还会有“被摔伤”的危险，任何缓一缓、歇一歇的想法都要不得。
持续发力“决战四季度”，要咬定目标，抓住重点。作为多元化发展的公司，安全是 “天字号”工程，是一切工作的基础。要清醒认识到现场还存在“能省一分力，不多一下手”“能少说一句，不多讲一点”“能明天做，不今天干”“能少得罪人，不多惹一事”的思想和行为，生产现场不是没风险、没隐患、没问题，而是“老好人”的思想还在作怪，敬畏安全的意识不够，造成的后果是干部职工的安全意识逐渐淡薄，工作降低安全标准，操作放松安全要求，习惯性违章屡禁不止，进而引发安全事件。安全工作必须在思想上克服“怕”字，在行动上突出“干”字，在工作上注重“防”字，让安全真正地入耳、入脑、入心、入行动，形成“人人讲安全、人人抓安全、人人敬畏安全”的浓厚氛围。
持续发力“决战四季度”，要开拓思路，提振信心。形势越是复杂，越需要保持从容不迫的战略定力，越需要具备登高望远的全局视野。信心是一种精神力量，无论做任何事情，有无信心至关重要。信心足，则劲头足、动力强。这就要求我们要自我加压，付出比平常更多的智慧、更大的努力，脚踏实地地干。四季度，我们要抓住“五个大提升”专项行动，将董事长在决战四季度动员会议上强调的具体措施，对照“任务书、时间表、路线图”，将具体任务明确到天、到班、到单位、到个人，制定切实可行的落实意见，统筹规划，凝聚干事创业的强大合力。
持续发力“决战四季度”，要善于总结，合力攻坚。对照全年目标任务，要梳理排查、全面盘点、科学研判，对滞后于目标进度的，要分析原因，采取措施，直面担当。个别同志经过前叁季度的连续工作，有了疲劳厌倦心理，思想上出现一定程度的松懈，有些工作布置了、安排了，有的单位执行起来拐弯抹角、找各种借口理由“推、脱、磨”，落实仅停留在口头上，甚至存在“中梗阻、肠梗阻”的情况。然而，“决战”就像一场赛跑，越是到最后，越要发力冲刺。必须以铁的担当尽责、铁的手腕治患、铁的心肠问责、铁的办法治本。对照“讲客观就是对抗命令，找理由就是逃避责任，讲条件就是缺乏能力”的要求，查找思想认识、责任落实、执行能力、制度建设、教育培训、现场管理等方面存在的问题，剖析安全症结，查找管理疏漏，制定管控方案。
成大事者，须心无旁骛，奋力争先；立大业者，必凝神聚气，全力以赴。让我们以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头，不断提升执行力，持续发力、全力冲刺、决战决胜，确保完成全年目标任务，向公司、家庭和个人交上一份满意的答卷。
文丨单贝（太平港）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
