“标准化是干出来的，不是整出来的，提质增效需要标准化引领，我们要把标准化创建工作渗透到安全生产的全过程、全时段、全方位，始终以安全生产标准化创建为总抓手，奏响‘稳产提质增效’最强声。”义桥煤矿党委书记、矿长毛庆福在安全例会上强调，“标准化建设是一个动态管理、持续改进与完善提高的过程，不会一蹴而就，更不能一劳永逸，要用‘严的标准、严的作风、严的措施’夯实安全生产根基。”
构建机制，持续完善标准化管理体系
风水管路和电缆吊挂一条直线，物料码放分类整齐有序，巷道卫生干净整洁，各类机电设备安全保护设施齐全有效……走进该矿5302综采工作面，时时处处诠释着的“标准”不禁让人眼前一亮。
今年以来，该矿坚持“以点带面、循序渐进、全面覆盖”的标准化创建原则，以“细”突出“亮点”，以“严”彰显规范，围绕采煤、掘进、机电、运输等六个方面先后制定标准化整改提升项目40余个，从“巷道成型、支护质量、支架管理、管线吊挂、皮带运输”等全面落实精细化、标准化管理措施，严把生产过程控制和工程质量“毫米关”，不断形成“以质量保安全、以安全促生产”的良性循环管理机制。
“自从矿上开展标准化创建工作后，我感觉变化很大，看看我干活的地方，地面干净了，缆线整齐了，干起活来心里就是舒坦。”谈起标准化建设带来的影响，该矿综采一区检修班班长赵昌龙深有感触。该矿把提升全员安全素质作为安全标准化管理的重要抓手，利用班前班后会、微信工作群、全员考试平台等方式，围绕安全法规标准和安全规程措施，进行“每日一问、每月一测、每季度一考”，着力提升干部职工的标准化意识，不断促进矿井安全生产标准化建设“提档升级”。
对标学习，深入抓好标准化管理整改提升
“单轨吊机车运输前要检查轨道质量，刮板检修要落实日历化检修措施，月度检修要对所列项目逐一进行认真排查检修，重点检修项目要做到‘旁站式’‘盯靠式’监督。”“消防沙箱要保证设施完好、表面整洁、标识清楚、牌板齐全。”近日，在采煤专业标准化推进会上，该矿综采一区对标准化创建管理进行交流发言，分享工作经验。这样的推进会是该矿持续开展对标交流活动的一个缩影。
据了解，该矿利用安全大检查、生产任务验收、安全风险辨识等形式，组织人员找出标准化“亮点”和标准化“暗点”，一方面在大屏上进行通报曝光，另一方面在现场进行典型引领和整改落实，不断放大辐射带动作用。同时，要求各区队、科室积极开展标准化管理内部自查、互查，让每个专业“跳出圈子看问题、换个角度找问题”，相互“挑刺揭短”、相互检查促进，对检查中暴露的问题按照“五落实”原则制定整改方案，持续将标准化触角延伸到基层“神经末梢”。
同时，该矿秉承“带着问题走出去，把先进经验、优秀成果引进来”的主旨，每月组织区队、科室人员到先进煤矿对标学习，回到单位后进行对标学习成果分享，并结合实际制定对标整改方案。截至目前，该矿已制定和落实标准化整改提升方案120余项，建成标准化工作面4个，精品工程9个。通过持续对标交流不断拓展了工作思路，把“纸上谈兵”变成“学用结合”，推动生产管理“事事有标准、人人讲标准、处处用标准”的工作局面蔚然成风。
督办考核，全面促进标准化管理落地见效
为形成标准化管理严和实的氛围，该矿充分利用尝贰顿大屏、宣传栏、区队文化牌板等多种形式，宣传安全生产标准化创建的目的意义和目标要求，完成10余条标准化运输线综合整治，创建15个精品设备硐室及20余条标准化亮点巷道，全面推动标准化建设从局部精品向整体精品全面延伸。
针对安全生产标准化阶段重点工作，该矿引导区队加强“自主管理”，全面落实“精准、精细、精益”的工作理念，建立清单督办+过程管控+结果考核机制，下半年以来，组织制定安全生产标准化督办单45条，坚持日通报、周分析、月考核，不断从采掘工程管理、机电运输管理、“一通叁防”标准管理等持续发力，着力构建现场管理+安全监督两大责任体系，以严和实的作风，为安全生产标准化达标提供坚强保障。
与此同时，各单位以决战四季度为工作目标，以提升运输安全“大会战”为主线，将“大会战”活动开展与日常工作有机结合，凝聚干部职工齐抓共管的工作合力，不断提高职工“知标准、懂标准、用标准”的能力，营造安全生产标准化管理的良好氛围。同时，坚持安全培训常态化，案例警示教育不断线，引导和督促职工“上标准岗、干标准活、说标准话”，着力提高职工的安全意识，不断筑牢安全管理基础。
下一步，义桥煤矿将牢固树立安全红线意识和底线思维，坚持把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，落实“安全第一、标准化第二、生产第叁”的工作理念，常态化抓基层，打基础、练基本功，以更严的措施和更实的作风，促进安全生产标准化提档升级，着力打好安全稳产、提质增效的攻坚战。
文/图丨刘海龙 刘奉伟 王飞（义桥煤矿）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
