港建公司顺达港项目部承建的进港道路和新建排水沟工程目前已进入施工收尾攻坚阶段，为圆满完成各项安全生产工作，项目部努力克服技术要求高、施工任务重等困难，在优化管理思路、合理资源调配等方面下功夫，有效把控剩余工程施工，为优质高效完成项目收尾打下坚实基础。
“项目部剩余工程施工已完成95%以上，截至目前进港道路和配套排水沟工程已基本完成。现场安全质量管理有序受控，为接下来的交工验收，站好项目最后‘一班岗’。”该公司顺达港项目部经理王学忠介绍。
该项目部严格落实集团文件精神，对各项工作进行了详细的部署安排，及时联系了设计院，解决了施工当中存在的设计问题；要求技术负责人编制了工程施工进度计划，将所剩工作量进行合理安排，按计划施工，并严格按照既定的时间节点进行项目建设；在甲方要求的竣工时间内顺利完成施工任务，充分利用当前的良好天气做好各项准备工作，排除隐患，尽快加快施工进度，做好各项工作安排部署。
为排除施工生产所面临的各个问题，该项目部成立了由项目经理、安全员、技术员、施工班组长组成的检查小组，重点对项目的临时用电、消防器材、施工机具、安全防护、易燃易爆物品、材料堆放、文明施工等方面进行全面检查，对每处隐患进行了拍照、记录，提出了明确的整改意见，下达了隐患整改通知单，落实责任人限期整改到位。同时，为加强入场人员的安全意识，组织开展安全培训活动，保证项目部施工安全生产，打好隐患排查治理工作“攻坚战”。
同时为确保施工有序可控，该公司项目部对剩余工程量坚持日日梳理、周周复核，并加强与作业班组沟通协调，合理安排工序衔接和任务划分，防止班组之间发生矛盾和推诿扯皮现象，重点对道路路面铺设、排水沟沟壁等量多、工序复杂部位加强日常监管，积极推进施工进度，打好梳理调配工作“攻坚战”。
不仅如此，为保障施工安全，该公司项目部以安全警示教育为抓手，积极运用警示教育、沟通谈心、安监员和技术员集中上岗检查等方式，对收尾项目容易存在的思想麻痹、纪律松懈、人心浮躁等现象做到及时发现、疏导和化解；对临时用电、机具设备等加强重点管控；对有可能出现的“叁违”行为实施全天候全方位实时掌控，确保了施工安全，打好安全教育工作“攻坚战”。
下一步，港建公司顺达港项目部会继续做好在建项目的各项工作，精心组织施工，进一步统一思想，凝心聚力，以饱满的精神和十足的干劲，确保项目按期完成。
文/图丨张其哲（港建公司）
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