进入四季度以来，金桥煤矿牢固树立过好“紧日子”思想，从源头煤质管控、洗煤工艺优化、创效工程实施等方面入手，多措并举，打开开源节流新局面。通过向煤质要效益、向创新要效益、向管理要效益，实现提质增效新突破。
抓源头创效，加强煤质管控力度
金桥煤矿通过每周召开煤质管控专题会，压实各生产单位煤质管控责任，加强放煤程序管理，实施放煤绩效考核，要求现场作业人员放煤时严格遵守两轮次放煤的规定，减少矸石混入煤流。
同时，该矿加强源头管控力度、加大生产调度协调力度、加紧煤流转载机等煤流系统可视化监管，努力实现“多出煤、出好煤”的目标。
“在4316主采工作面生产过程中，我们督导工区根据煤层倾角变化及断层变化及时采取提刹刀措施，减少割矸量，优化生产工艺，合理控制采高。9月份，金桥煤矿原煤含矸率环比降低了3.27%，实现增效343万元。”金桥煤矿相关负责人说。
抓工艺改造，充分发挥洗选作用
该矿创新实施去煤泥化项目，采用国内领先的超高压压滤机，以系统精准数据为支撑，进行深度脱水，使煤泥转化为可以直接利用的动力煤，实现了洗选作业监测实时化、决策智能化、控制自动化，助力环保、效益“双提升”。
深耕“精煤致胜”战略，坚持管理与装备并重，创新与培训齐抓，全面提升精煤产率和产量。从设备更新优化、系统运行环节设计等多方面入手，克服原有浮选系统设备老化、系统缺陷多、改造难度大等问题，使穿流压滤机压滤浮精后顺利进入破碎机破碎，进入801精煤皮带掺混精煤，形成浮精掺混精煤系统。
“根据浮精卸载掺配记录，9月份金桥煤矿浮精下降10.2%，精煤上升11.92%，9月份浮精掺配增效637万元。”该矿机电矿长张海燕说。
抓市场营销，紧盯市场调整策略
金桥煤矿销售团队杜绝“坐、等、靠”的思想，加大客户开发力度，整合新客户资源，通过不懈努力，金桥煤矿实现了产销平衡，日产日清，有效提高了抗风险能力。提前规划销售方案，规避库存风险，结合9月份煤炭市场行情，及时建议集团公司上调精煤价格，9月份精煤连续上调3次；浮精上调1次，通过精准研判市场创效659万元。
“开源就要广开创效之源。我们将进一步解放‘开源’的思想、拓宽‘开源’的思路，只要是有利于创效的，我们就大胆闯、勇于试。”金桥煤矿的单位负责人戈海宾说。
下一步，金桥煤矿将不断提升创效能力，抓实效益导向，深化经营管控，树牢成本意识，挖深用好一切创效点，再创经营的新佳绩。
文/图丨郑文婷 孙继业（金桥煤矿）
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