党的二十大报告提出，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，发展是党执政兴国的第一要务”。中国特色社会主义进入新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。因此，必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持高水平对外开放，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
2023中国公司500强规模继续保持增长态势，营业收入总额108.36万亿元，比上年500强增加5.74%。资产总额为399.77万亿元，比上年500强增加了27.24万亿元，增长了7.31%。千亿级公司首次超过50%，2023中国公司500强营业收入超过1000亿元的公司数量增至254家。集团公司去年营收576亿元，首次入围中国500强，位列398位。
一、深刻领悟，坚定拥护集团公司战略目标
集团公司挖煤起家，典型的资源禀赋型公司，享有行业垄断优势，得天独厚的优势使得集团公司员工普遍缺乏市场精神、学习精神和斗争精神。眼下虽好但非长远之计，2050年济宁市将进入资源枯竭城市序列。集团公司高瞻远瞩，为了公司健康、持续、高质量发展，2018年提出战略转型，由煤电产业，向港航物流、高端制造、大宗商品交易、现代服务等多板块产业发展，通过5年的高速发展，逐步形成“12326”产业矩阵。煤电板块是集团公司的压舱石，为转型发展输送稳定的资金保障。济宁有着运河之都的美誉，大运河纵贯济宁，西侧有京九铁路，东侧有京沪铁路，北侧有瓦日铁路，南侧有新兖日铁路，具有得天独厚的物流运输区位优势。不仅可以通过煤炭、钢材、粮食等大宗商品交易为引领，带动济宁内河港口吞吐量，而且可以通过打造一单制物流运输和前港后厂的产业协同，拉伸、加粗产业链，吸引大宗商品经过济宁内河港口集散，两者相辅相成，互相推动。
二、清醒认识，深刻反思高速发展凸显的矛盾
集团公司的高速发展为济宁市争得了荣誉，我作为集团公司的一份子，也感到无比自豪。肯定历史成绩的同时，应该清醒的认识到集团公司距离千亿目标仍有很长的路要走，这一段路充满坎坷与荆棘，充满危机与挑战，稍有不慎就会跌落深渊。打造千亿集团应从治理质量和运营质量两个维度入手，规范的公司治理是基础，良好的绩效是目标，明晰的责任则是担当和品质的体现。通过规范独立董事、监事会的作用，充分发挥各专门委员会职能，提高集团公司治理质量。通过提高战略能力、管控能力、财务能力、创新能力、市场能力、盈利能力等，提高集团公司运营质量。财务管理是公司经营的核心，目前财务管理能力提升速度与质量跟不上集团公司业务规模的扩张，一方面体现在思维转变不够迅速，多数财务人员仍是传统“账房思维”，未能积极主动为业务决策提供专业意见，未能深入现场调查研究发现问题；另一方面体现在学习意识不够强烈，尤其是国际贸易、供应链金融、金融衍生市场等领域，处于一知半解的状态，完全暴露在风险当中。
叁、不忘初心，牢记使命再创新功
感谢集团公司领导和组织部门的信任，让我担任财务管理公司总经理和东方圣城租赁董事长职位。看似只是两个公司，其实业务内容涉及集团公司财务管理工作的半壁江山，可谓责任重大。财务管理公司负责集团公司各公司的基础会计处理，统筹集团公司整体资金调度和保障集团公司融资需求。目前，财务共享中心已上线公司102家，处理单据31.69万单，结算金额3411.36亿元，审核凭证23.7万张，成功入围颁骋惭础全球年度最佳机器人流程自动化奖项；搭建司库管理体系，内部发放贷款超100笔，新增投放47.45亿元；不断培育港航物流和贸易板融资主体，外部融资新增贷款46.76亿元，融资成本持续降低。东方圣城租赁公司为集团公司内外部公司提供融资租赁和保理服务，年内业务投放37.5亿元，实现销售收入1.4亿元。
2024年财务管理公司将开展以下几项重点工作，包括搭建大数据平台，从记账会计向管理会计转变，用数据支撑决策；严格监控大额资金往来，规范内部公司存贷流程，压实用款主体责任，提高资金使用效益；开发更多融资产物，拓展济宁以外的融资市场，最大限度节约资金成本的同时保障资金安全稳健。
2024年东方圣城租赁公司将通过规范化运营夯实经营管理基础，发挥内金融板块优势助力集团公司产业链发展。围绕集团公司制造业开展厂商租赁，围绕上下游链条客户开展商业保理，市场重心向上海转移，不断增强自我融资能力，在金融高地打开融资新局面。
四、自我修炼，敢于担当提升干部多能力
优秀的公司，离不开卓越的管理者，需要具备卓越的领导能力，敏锐的统筹规划能力、全面的洞察能力、杰出的管理能力、开放的远景视野以及适应公司阶段性目标的特质。下一步我将继续努力，在以下几个方面发力：一是科学决策能力，就是面对错综复杂的局面和瞬间变化的形势，要有善于做出正确抉择的能力；二是综合协调能力，就是在工作中能把握大局、权衡协调、统筹兼顾；叁是开拓创新能力，就是要以大无畏的精神，在陈旧的经验基础上大胆尝试，做到与时俱进、科学合理；四是交流互鉴能力，在协同效应中碰撞出更多的思想火花，通过学习研讨提高“执行力”，通过沟通交流争当“实干家”；五是成果转化能力，在学习上做到知行合一，积极把所学的理论知识，灵活地用于管理和工作实践，不断积累经验、增长才干。
2023年已接近尾声，国内市场行情依旧低迷，随着国家一系列刺激经济金融政策的出台和一带一路的外部市场开拓，未来必将迎来曙光。我个人及带领的团队将凝心聚力，把工作做细做实、把公司做精做强，为集团公司的高质量发展贡献力量。
文丨王巍（财务管理公司）
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