时光如水，日月如梭。不经意间我们已进入2翱23年笫四季度。“决战四季度，实现全年完美收官”，已成为九一制作天美果冻麻花全员共识。
这次集团上下全员参与的“扪心六问”活动，就是对动员会议精神的落地实施，为决战四季度，扫除困难障碍，提供精准方法措施。“扪心六问”像一针强心剂，激发了思想、激活了精神、激励了斗志。为2翱23年奋斗目标冲刺完成及2024年奋斗目标的进军，打下坚实基础，注入了新的活力。
集团公司开展的“凝聚共识，建好新功”主题系列活动。首当其冲，贯穿始终的就是“扪心六问”活动 。（即：一问：思想是不是真正统一到打造千亿级集团目标中来？二问：是不是真正统一到打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商的美好愿景中来？三问：我们的思想素质究竟有没有跟上集团公司发展的步伐？四问：我为公司做了什么？五问：公司给了我什么？六问：我为公司发展，打造千亿级集团做什么？）结合自身思想状态和工作状况，现将“扪心六问”心得体会向领导、组织汇报如下：
对“扪心六问”的心得体会，将从两个大方面谈起。一是思想方面，由“扪心六问”对思想带来的提高促进。二是工作方面，由“扪心六问”对工作实践方法的提升改进。
一、思想方面
“扪心六问”的提出和实践，可以说是自成理论体系，涵盖了思想、行为、管理、伦理学等。“扪心六问”从思想和行为两个层面，提出了要求和准则。一至叁问，就是在拷问灵魂，四至六问，就是在检验行为。在《行为学》理论认为：思想高度决定态度，态度决定结果。深刻体会到：人生的差距在思想，思想先进人超前，思想僵化人落后，思想不变受局限。古代朴素唯物主义提出了：“静则思，思则变，变则通，通则达”的思想。“扪心六问”，就是静下心来，手扶胸膛，聆听心脏血液的颤动，扪心自问，直击灵魂，回归本源，回归初心，回归原我。可以说是一次灵魂的自悟自救，思想的自省自觉，行为的自律自强。
“扪心六问”既有思想的高度，也有思想的深度。一二叁问起了思想的“天线”，四五六问直接“地气”。避就空谈，注重实际。具有以下叁个方面的特点和作用：
1.回归初心，找准定位。我们初心，就是为人民谋幸福，为民族谋复兴。具体到我们集团就是，努力奋斗，打造千亿级集团，成为国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商。而找准定位就是，我是一名党员干部，我是一名集团机关部门负责人，我是一名普通员工。我要尽我最大努力，为集团公司大发展作出更大更多贡献。
2.对照目标，逐一拷问。按照集团发展规划和年度任务目标逐一对照，查缺补漏。对过去开展“回头看”，对当下开展“盯住干”。先找思想差距，再找工作缺位，通过自我排查在思想上还存在一些问题，如思想共识不够、思维能力不强、开拓创新能力不够、风险意识不强等。
3.放大格局，转变思维，树立大财务观念。公司大发展，就必须有大格局。大格局落实在本部门，就要树立大财务理念。在这方面，也存在一些问题。总是认识不高，认识不足，认识缺位等。通过这次，“扪心六问”活动的反思反省，找准了思想认识，思维方式上的不足。一是缺乏超前意识，造成了一部分工作停在原地。二是缺乏主动意识，造成一些工作被动。叁是缺乏事后及时反省总结的意识等。
二、工作方面
这次“扪心六问”活动，是发现问题，解决问题的具体措施，是对号入座的关键所在，一针见血，针针见效。在这次活动中，我们财务部，开展了“回头看”拉清单，“埋头干”看成效，“抬头看”，盯目标等活动。具体工作策略及落实办法如下：
1.强化预算引领，加强对生产经营的控制。全面预算服务于集团战略目标，并指导公司生产经营方向，集团上下必须以全面预算管理为抓手，紧紧围绕集团公司发展战略，灵活调整预算战略，从固定预算向动态优化转变，高质量完成各项生产经营任务和项目建设目标。在预算管理方面，财务部重点做好两个方面的工作：一是严抓落实。督导好各公司完成调整后预算目标的工作措施，按期进行督导和考核，严格将四季度工资与各公司绩效进行挂钩兑现。二是提前谋划。10月中下旬开始，启动了2024年预算的编制工作。
2.强化“两金”管控，防范化解坏账风险。集团公司成立了“两金”清理大会战指挥部，制定了具体的实施方案，明确任务目标，以制度为抓手，以现场调研、督导调度为手段，对债权管理紧盯不放、一抓到底。清理存量、严控增量，12月底“两金”占用较第叁季度末压降10%以上，历史遗留问题再压减，近期逾期化解超过50%，新增逾期总量控制，“两金”管理提质提效。下探集团公司整体和各公司更为合理的“两金”存量和周转控制，形成长效机制。
财务部组织叁个督导检查小组对重点公司，采取抽盘、必要时全盘，查阅合同、实地查看、函证等方式对公司的两金占用进行检查，分析两金占用规模的合理性和变现能力，对于历史遗留问题怎么办？新增逾期怎么追？未来风险怎么控等问题，财务部内部也成立叁个包保小组，专门持续盯靠后续“两金”占用情况，切实加强闲置存货盘活，确保降低资金占用，提高资金使用效率，并形成长效机制。
3.强化资金保障，分析好、跟踪好。董事长常说“把钱融来还不够，能把钱管好、用好才是真本事”。资金管理工作要从资金流入、资金流出和资金使用全流程上下功夫、做文章，真正做到“算得清、管得住、撑得起”。要做到钱到哪儿，人就跟到哪儿，确保资金投有所用、投有所获。下一步我们在做好优质资金保障的同时，将资金管理工作的重心放在资金效益提升和风险防控上。
一是加大资金使用跟踪问效考核力度。根据不同行业，不同业务定位，分类制定详细的“两金”占用考核指标，定期测算资金使用效益，对资金使用效益未达预期的业务，深入分析原因，提出整改建议。
二是树立资金全链条管控理念。制定科学的审批流程，完善审批权限，夯实审批责任，做到有权有责，权责对应，确保资金链安全稳健。
4.加大业财融合力度。深化业财融合，致力于从量变向质变转化，从具体事务融合向合作管理伙伴关系转变。财务人员要深入贯彻业财融合工作，煤矿公司重点关注成本管控，非煤公司重点关注买卖的整个经营环节，跳出财务看财务、从业务的角度看财务，让财务工作的价值通过业务体现出来，使财务部门在管好“财”的同时，能更好地给业务部门服好“务”，在财务风险可控的同时，促进业务快速发展。财务人员要更好地解决业财整合这个问题，需要具备四个意识：业务意识、现场意识、担当意识、团队意识。通过“一线工作法”，深入公司一线，强化现场帮扶指导，“一企一策”解决公司实际问题。
5.加强财务队伍建设。结合集团公司发展需求加大对财务管理人员的培养力度，全面提升财务管理人员的综合素质和工作能力，打造一支高素质高能力的公司财务管理人才队伍，为集团公司高质量发展提供良好的人才保障。
一是对现有的财务管理人员的素质及能力水平进行全面分析和了解，根据管理人员的实际情况来针对性地制定人才培养计划，从而全面提高人员培训的质量。
二是在人员培训的内容上不断地进行优化和完善，不仅要包括财务管理工作的基本理论，同时也要加强对财务管理人员的思想教育，提高管理人员工作的责任感以及提升财务管理人员的财务风险管理意识。同时，加强对财务人员信息化培训和学习，利用信息化提高工作效率和质量。
总之，“扪心六问”大讨论活动的开展，问出了差距、问出了责任、问出了使命。通过这六个问题，深刻反思了自己的工作态度、职业素养、责任感和担当精神等，更加激励自己要以逢山开路、遇水架桥的攻坚气势，做坚定推进集团公司改革发展的奋进者和搏击者，把自己的部门带成过硬部门，把分管的队伍带出好的状态，带出精气神，全面快速提升财务队伍职业能力和综合素质，确保财务管控保障与集团公司发展速度和规模相匹配，为集团公司高质量发展助力。
文丨仉晓光
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