按照集团公司的统一部署，我们扎实开展了“凝聚共识 建好新功”主题活动，对照活动第一阶段的要求，结合主题教育落实情况，我们分领导班子、中基层管理人员、职工三个层级，开展了“扪心六问”大讨论活动。通过此次讨论并结合近期学习董事长系列讲话精神，对集团公司的发展形势、目标、要求，当前及今后面临的压力和挑战有了新的认识，特别是通过今年以来集团公司的快速发展，公司上下增强了打造千亿集团的信心和力量。
一问：思想是不是真正统一到打造千亿级集团的目标中来？
通过近期深入学习和认真思考，个人能够把思想、行动、措施统一到打造千亿级集团的目标任务中来。下一步，还要提高思想认识和工作站位，坚持在大局下思考和谋划工作，不断增强全局意识和统筹意识，引领义桥煤矿干部职工把思想和行动统一到集团各项决策部署上来，统一到打造千亿级集团的目标任务上来。
二问：是不是真正统一到打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商的美好愿景中来？
打造千亿级集团是集团跨越发展和高质量发展的美好愿景，近几年集团公司发展日益壮大，公司的核心竞争力和抗风险能力持续增强，干部职工在公司成长进步的空间越来越大。同时公司的稳定持续发展对大家的工资收入、福利待遇更有保障。
当前，我个人在思想认识上、工作落实上、组织领导上与集团公司保持高度一致。存在的主要不足，没有把集团的美好愿景与义桥的美好愿景统一起来进行思想和宣传引导，公司下一步利用班前会、调度会、安全例会等形式，多渠道、多方式进行形势任务宣讲，做到讲形势与讲责任、讲担当相结合。
叁问：我们的思想素质究竟有没有跟上集团公司发展的步伐？
近几年，集团公司煤电板块整体保持稳定发展，但发展的安全基础和管理基础还不牢固。个人勇于攻关和敢于创新的能力还不足，比如，集团公司强调要加大装备升级、技术升级管理力度，大力提高和改善职工作业环境，降低职工劳动强度。个人由于考虑职工技能跟不上、现场条件受限等因素，对新装备、新技术、新工艺、新材料的推广应用力度不大。
四问：我为公司做了什么？
作为权属公司主要负责人，担负着公司改革发展稳定的重任，自己的一言一行，职工看在眼里，干部记在心里，如何更好地管理好公司、经营好公司、发展好公司，需要不断的思考和总结。
自今年4月份担任义桥煤矿负责人以来，我始终保持战战兢兢的工作姿态，认真贯彻落实集团公司决策部署，认真学习集团领导讲话要求，团结带领干部职工，围绕全年目标任务，狠抓工作落实，狠抓公司基础管理和体系建设，各项工作呈现稳中求进的局面，前叁季度顺利完成了集团公司下达的各项经营目标任务。
五问：公司给了我什么？
集团公司的发展给了我成长进步的平台，给了我带领干部职工创造公司的发展的机会，给了我担当重任、施展能力素质的机遇。一方面，为集团公司的转型发展感到鼓舞振奋，另一方面，立足公司长远发展，自身感到，无论是思想境界、个人业务素质、驾驭全局能力、公司基础管理、人才队伍建设、创新管理能力等与集团公司快速发展的要求还不适应、不匹配，有时存在本领恐谎和思维肤浅的忧虑。
六问：我为公司发展、打造千亿级集团做什么？
进入四季度，到了决战全年目标任务的关键期和重要期，今年以来义桥煤矿正处于公司发展的相对较好期，我们立足公司自身定位，围绕打造千亿级集团，进一步统一思想，增强责任担当，增强工作使命，增强大局意识，按照集团公司下达的年度目标任务，锚定重点工作清单，保持工作定力，始终把安全工作放在第一位，认真落实集团公司决战四季度工作会议部署要求，以争一流、争第一、争唯一的姿态和作风，奋力完成全年目标任务。下一步思路及体会：
凝聚发展共识，建好公司新功，必须明确目标。目标是方向，目标是引领。目标也是奋斗的标杆和进步的标尺。前叁季度，矿井实现了安全生产，完成了预期经营目标任务。下一步，公司最大的目标就是保持矿井安全生产稳定，实现全年安全生产。越是临近年底，公司安全生产的压力越大，我们要把思想和行动统一到集团决战四季度工作会议精神上来。
当前，我们要保持工作定力，重点抓好公司基础管理“五大会”活动的开展，以活动的开展查问题、明责任、抓整改，不断夯实公司管理基层基础。同时，我们也要清醒认识安全管理存在的短板和问题，始终心无旁骛抓好安全工作。要深刻汲取近期省内外煤矿发生的安全事故教训，督促全体干部职工增强安全红线意识，增强敬畏安全意识，全面落实好集团公司提出的“产量可以降、成本可以升、利润可以减，矿井可以停，但不安全不生产的思想始终不能丢”的要求，在安全上，绝不能有任何的闪失，努力为公司健康稳定发展创造良好的安全环境。
凝聚发展共识，建好公司新功，必须勇于担当。担当是一个干部应有的政治素质和思想品格。一名党员干部有多大责任，就应该有多大担当。我们要用拼搏奋斗书写担当，以攻坚克难彰显担当。攻坚全年任务目标，就要把全体干部职工的思想和行动统一到集团公司决策部署上来，上下一心，苦干实干，不断坚定完成好各项工作的信心和力量。当前重点做好3309工作面的生产组织，合理调整好生产节奏，排定好掘进计划，保持产量稳定和现场生产稳定。进一步重点梳理今年以来的工作，总结经验和不足，积极谋划好2024年工作，特别是做好全面预算编制工作，为明年的生产经营打下坚实的基础。
同时也要清醒地认识到，当前井下地质条件复杂，采区生产系统和运输环节复杂，提升运输战线长等不利因素，尤其是现场安全管理还存在薄弱环节，生产系统优化还有不足，挂图作战重点工作稍有滞后，降本增效内涵挖潜仍需提高，认清这些问题和困难，解决这些拦路虎，对完成集团下达的各项目标任务至关重要。下一步，我们要进一步增强忧患意识、使命意识和责任意识，以“想担当”的自觉，“真担当”的责任，“愿担当”主动，让担当之基在思想上“绷紧弦”，在行动上“拉满弓”，在责任上“落到点”，促进压力层层传递，指标和任务层层细化和分解，用实干推动矿井高质量发展。
凝聚发展共识，建好公司新功，必须聚力落实。一分部署，九分落实。一流的作风激发一流的状态，一流的状态催生一流的业绩。抓好四季度各项工作的落实，关键在干部，成败在细节，重点在考核。有什么样的思路，就有什么的举措。结合近期的工作开展情况，我们要理清后两个月的工作重点、目标和思路，严明“抓”的责任，掌握“落”的方法，提高“实”的标准。
抓落实要建立健全管理体系，坚持横向到边，纵向到底。一是制定特别措施和要求，从现在起至年底，要求领导班子原则上无重要事项，不离开煤矿，把主要精力用在抓现场安全管理上；二是明确井下带班领导的责任，加大抓安全的力度，把抓动态违章和保障安全生产作为工作的重点；叁是加强作风考核和执行力考核，要求各级管理人员克服“差不多”的自满心理、“不会出事”的侥幸心理、“逢会必讲”的厌烦心理，时刻始终以归零的心态大事大抓、小事细抓。
完成全年目标任务压力大、责任重，必须以“深严细实精”的作风来保障，我们要求各级管理人员以“钉钉子”的精神和作风抓执行，通过一个个工作的推进、一项项部署的落地，一步一个脚印推动重点工作完成，让“严抓严管严考核”的氛围树起来，实现全年安全生产和经营目标。
百舸争流、奋楫者先，中流击水、奋勇者胜。集团公司发展形势催人奋进，发展目标鼓舞人心。打造千亿级集团的目标任务，奋进千亿级集团的征程，时时、处处面临不少困难和压力，我们以强烈的责任和使命担当，凝聚广大干部职工的智慧和力量，克服前进道路上的艰难险阻，发扬连续作战的韧劲、锐意攻坚的拼劲，奋力决战四季度，为完成全年目标任务而努力奋斗。
文丨毛庆福
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