近期，阳城煤电上下分层级开展了“扪心六问”大讨论活动，对每一个阳城人来讲，这是触及灵魂的思考，是发自肺腑的呐喊，是奋斗初心的拷问，更是责任担当的诠释，集中体现了集团公司在当前攻坚四季度、决胜安全年的重要时刻对各公司形势任务发展的宏观思考，对干群思想建设和队伍建设的细微关注，我们要学会经常扪心自问，问自己的思想是否合拍、问自己的行动是否同频，问自己的作风是否达标，用积极的自我革命热情来应对工作中的一切困难挑战，具体感悟分享如下：
一是我们要永葆进取之心，主动融入集团公司的改革发展洪流
2023年，对于集团公司是不寻常的一年，集团公司大踏步进入中国500强公司大家庭，位居第398位，这不仅仅是排名位次的变化、品牌形象的改变，更是对我们每一个权属公司的基础管理和职工素养提出了更高要求，可以说这一刻我们比任何一个时期都更加无比接近进军千亿集团的梦想，这一刻实现打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商的美好愿景更加清晰夺目和指日可待。
我们在倍感振奋鼓舞的同时也倍感责任压力，不以规矩，不能成方圆，500强公司的职工就要有500强公司的样子，我们常说的守住一排底线，安全、环保、廉政、维稳这些方方面面工作都要比以往做的更好更强。集团公司审时度势，适时提出了基础管理提升“五大会战”的动员令，面对当前日益收紧的安全形势和跌宕复杂的经济形势，站在攻坚实现安全年、打赢采掘接续攻坚战、实现公司扭亏为盈的新征程风口浪尖，我们更加清醒的认识到：基础管理是阳城煤电各项事业的根本，事关全局、事关长远，当前基础管理薄弱是我矿与上级要求、与其他兄弟单位的重要差距所在，加强基础管理是适应顺应公司内外形势变化的需要，是解决当前阳城煤电一切问题的基础方案，是支撑公司可持续发展、长远发展和高质量发展的制胜法宝，职工的综合素质提升更多要依赖于基础管理提升，以实现人岗匹配，可以说大到公司、小到每个人、每个岗位都要动起来、跑起来，不进则退，慢进也是退，落后就要挨打，必须一以贯之的强化落实。
董事长曾经说过：阳城煤电整体的人员素质和管理基础还是可以的，但需要更进一步的强化和理顺。目前，我们把抓好基础管理提升工作作为贯彻落实集团公司决战四季度工作会议精神的主要抓手，准确定位为“一把手工程”，各单位实行“一把手”负责制，坚持提级管理，强化组织领导；坚持基础管理提升与现场中心工作一体推进、一体落实；坚持党政工团齐抓共管，形成全员合力。
2023年，集团公司大格局提出了“12326”产业发展矩阵，大手笔规划了梁山物流综合园区、跃进济州港物流园区、龙拱港港产城等六个百亿园区。今年以来，阳城煤电紧紧围绕集团公司“强化煤电一个基础产业”的总体要求，加快融入集团公司发展规划，紧抓12326产业发展定位，紧扣“一体化”和“高质量”两个关键词，强力发挥煤电联产的创新动能，自今年8月份开始，大力实施了叁项重点工程，一是洗煤厂去煤泥化，煤泥压滤后直接供应电厂；二是洗煤厂重介改造，跳汰工艺改成重介工艺；叁是井下矸选充填矸石不升井项目，叁项工程合计每年创收2亿-2.5亿元。真正实现吃干榨净、绿色循环开采，阳城煤电的发展后劲是充足的，高质量发展前景是光明的，各项成绩的取得离不开集团公司的坚强领导，离不开集团公司的战略布局，更得益于集团公司的关心和厚爱。
二是我们要常怀感激之心，感恩集团公司的殷切关怀
受限于近几年千米以深政策变化和自身条件，阳城煤电生产采掘接续和生存生活的压力持续增大，今年上半年，矿井接续紧张，所有阳城人在精神和身体上都承受了巨大压力。生存的压力、自我革命的痛苦，在阳城煤电最为艰难的时刻，集团公司鼓励我们坚定信心，给予全方位的支持和全要素的帮扶方案。
精神士气上为我们加油鼓劲，董事长带领机关部室多次到矿指导，亲自安排、靠前部署、关心慰问、加油鼓劲；工作思路上为我们制定“稳中求进”总基调和“调整 整顿 提高”三步走战略，调整采场接续和安全生产状态，整顿工作作风，提高现场安全程度和装备水平，提高安全生产标准化整体水平；技术装备上为我们引进了“大国重器”盾构机，做出了率先在阳城试点盾构机的重大战略部署，极大振奋了广大干部职工的信心与士气。
得益于集团公司的全方位帮扶与支持，今年以来我们在贯彻落实集团公司工作部署上狠下功夫，经过广大干部职工的奋力拼搏，经过近半年时间的调整，2301、1309-1工作面先后实现正常生产，阳城煤电的采掘接续攻坚战、口粮保卫战取得阶段性胜利。小河有水大河满，大河无水小河干，今后再面对一切困难的时候，谁是我们战胜困难的最大底气？我们的最大信心来自哪里？我的答案就是：集团公司始终是我们的坚强后盾和最大依靠。
叁是我们要涵养斗争心态，打造高质量发展的阳城样板
近几年，阳城煤电在曲折中成长，在困难中磨炼，面对严峻的安全形势、复杂的地质条件和紧张的生产接续等诸多困难，如何更好统筹新形势下安全与生产的关系，如何系统解决采掘接续失调问题，如何深化推动新时期煤电高质量发展是摆在每一个阳城人面前的时代之问和必选课题。
董事长多次强调：“阳城煤矿的安全生产工作一刻不能放松”，“阳城煤矿地质条件复杂，地质灾害多，更需要强化技术的管理和装备的提升”，这些论述论断为阳城煤电的安全生产工作指明了方向、理清了头绪、规划了道路。
越是生产接续紧张，越要抓安全；越是地质条件复杂，越要上装备；越是综合形势多变，越要坚定斗争意志，增强斗争本领。我们清醒认识到：阳城煤电的问题必须由阳城人自己解决，要充分认识阳城煤电安全生产现状的长期性、复杂性和艰巨性，必须学会自力更生，必须发扬斗争精神，同违章违纪作斗争，同生产接续不正常作斗争，同自我革命革新作斗争，要用发展的思想、进取的观念和斗争的方法解决工作中的各类困难，要在发展中、斗争中解决复杂地质条件下的灾害治理问题、生产接续的紧张问题和扭亏增盈的经营问题。
半年来，我们坚定落实集团公司相关部署，各级管理人员发挥主人地位意识、主体责任意识和主动作为意识，时刻坚持安全严的氛围不动摇，严抓“六抓36项”现场措施落实，严打习惯性违章和静态中的动态违章，严抓严管严考核，走稳安全步伐；时刻坚持生产稳的节奏不动摇，多专业综合评估、联合诊断，系统强化顶板、防冲等灾害治理，稳住现场管控；时刻坚持提升装备水平不动摇，大功率掘进机、遥控自移机尾、永磁皮带机成为掘进迎头“标准配置”；创新打造4305皮顺快掘装备配套化掘进样板示范工作面；单轨吊全部进迎头，实现局域组网，全面推广集装箱一单式运输，取消车皮运输；引进掘锚一体机、湿式混凝土喷浆“机器人”，推广使用柔性网、履带式防冲钻车；小型挖掘机从以往的不愿用、不想用转变成现在的争着用、抢着用，在解决矿井复杂地质环境实现工效提升、降低职工劳动强度上，我们寻到了方向，找到了突破口。通过持续的改进、改善、改变，优化调整生产接续，提升装备水平，改善现场生产生活条件，全力有序恢复生产，目前我们的采场接续稳定，风险隐患总体可控，1-10月份实现了安全生产。
没有等出来的辉煌，只有拼出来的精彩。通过“扪心六问”，我们回顾了感恩公司的初心，认清了公司发展的定位，明确了干事创业的方向，找到了高质量发展的着力点，下一步，阳城煤电将依托主题教育和基础管理提升大会战系列活动，抓班子、带队伍、抢机遇，借力借智借势，用铁的精神、硬的作风、实的举措为打造千亿级集团再展新风采，再创新业绩。
文丨丁希阳
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