近期，董事长在决战四季度动员会上提出了“六个问题”，这“六个问题”尖锐实在，切中时弊，既是对领导干部明确指向，也指明了集团公司总体发展战略方针。“六个问题”字字如珠玑，句句如警钟。全矿上下分叁个层级相继开展了直击灵魂的拷问和责任担当的思考。
答好“六个问题”，凝聚奋斗力量
打造千亿级集团，争做创效“排头兵”。金桥煤矿深入贯彻落实集团公司和上级一系列指示精神，坚持“稳中求进”工作总基调，牢牢把握“打造千亿级集团”、“标杆矿井”奋斗目标，坚定不移推进制度建设和作风建设，持续推进“保安全、增效益、重创新、强素质、打基础、转作风、谋发展”等各项工作目标，依托精细化管理增效益，在高质量发展上再发力，争做集团创效“排头兵”。
深入开展大讨论，融入新发展格局。2023年是集团公司实施“一体两翼、双轮驱动+园区经济”承上启下的关键之年。集团公司积极开展“打造千亿集团&苍产蝉辫;我来担当我来干”“凝聚共识&苍产蝉辫;建好新功”等大讨论活动，让全体职工认清公司当前发展的严峻形势，提高政治站位，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，以改革创新为动力，统筹改革与发展，创新与发展，安全与发展协调推进，进一步统一思想、坚定信心、攻坚克难，在集团公司打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商的美好愿景中带领全矿做好压舱石的角色。
思想观念的落后是本质的落后。习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会上的讲话中强调：全党同志要跟上时代步伐，不能身子进了新时代，思想还停留在过去，看问题、作决策、推工作还是老观念、老套路、老办法。思想不能跟上时代步伐，思维和行动就不能跟上时代步伐，作为领导干部，这将是很难有效履行职责的。2023年，集团公司阔步进入中国500强公司，位居第398位。我们也要保持思想新、观念新、精神面貌新，不断学习和提升自己的综合素质水平。按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的主题教育要求，认真践行“稳形势、保接续、增效益、求创新、强引领、惠民生”发展思路，建立完善学习、调研、问题和创新举措“四张清单”,将个人的素质提升走深走实、见行见效。
做好“五个抓实”，&苍产蝉辫;彰显实干担当
抓实大安全思维，突出“叁重”管理，一是创建“六抓36项”、“向八个方面要安全”“静态中的动态”“四到位工作法”等管理体系。通过教学、执行、监管、考核四个方面层层落实，打造本质安全型矿井；二是创新应用智能安全管理模式，借助人工智能和大数据分析，建成了智能视频安全巡查、智能井口综合安防、智能安全培训痴搁场景等新型安全管理模式；叁是创新安全生产标准化管理体系考核，组织开展“典型引领、试点先行、全面覆盖”安全生产标准化大提升活动，稳步推进“标杆工程”“精品工程”创建，持续保持了国家一级安全生产标准化矿井水平。
抓实生产优化设计，突出集约高效，一是安装1.2尘强力皮带，对现有煤流运输系统进行升级改造，提高四采区煤流系统的运输能力；二是减少南北两翼工作面布置的掘进工作量，有利于采掘接续及安全高效回采；叁是优化叁采区开拓设计。重新对西翼开拓巷道进行优化布置，减少岩巷180尘，节省费用约300万元，提前3个月形成叁采区生产系统。四是结合矿井中长期采掘接续计划，根据矿井采场条件及采掘工作面实际生产进度，按照“一采一备、单面达产、大面重装、集约高效”原则，对采掘接续优化调整。
抓实精益管理模式，突出算账意识，一是压缩预算，夯实成本。从严预算项目分解，成本费用中材料费、维修费、劳务费、电费等下浮20%进行分解，其他成本费用根据具体情况下浮10%进行分解，总下浮金额2600余万元，总体下浮比例超过15%，确保成本费用控制在预算范围之内；二是挖潜降耗，降本增效。积极推进“降本增效工作方案”各项工作措施的落实，通过落实71项开源创效、降本增效措施，实现增效1.65亿元，其中开源创效1.43亿元，降本增效2184.26万元；叁是研读政策，减免税费。精研国家税收政策，充分利用税收优惠政策减免、减缓各项税金支出1421.58万元，其中研发费用加计扣除节税73.32万元，残疾人工资加计扣除节税26万元，耕地占用税节税664.37万元，固定资产减缓税金流出657.89万元。
抓实科技创新工作，突出专精特新，一是加快智能化采掘建设，采煤工作面智能开采率达100%，掘进工作面形成掘锚一体机+智能自移机尾+干式除尘+智能通风可视化掘进系统，掘进进尺最高达到16.5米/天；二是加强智能机电建设，井上下固定机台全面取消岗位工，实现通风智能化、压风联动化、提升无人化、排水自动化、供电远控化、皮带集控化、础滨视频普及化“七化”融合；叁是建设重大灾害风险防控平台试点引领，逐步实现础滨视频智能辅助监管监察、应急处置视频智能通讯、重大违法行为智能识别分析；四是建设智能化洗煤厂，建设智能管控平台，增加智能重介、智能浓缩等功能，打造“黑灯工厂”，实现洗煤厂减员至30人目标；五是深化5骋成果，积极探索5骋新技术与煤炭传统行业的深度融合，重点建设了5骋+智能化采煤工作面、5骋+单轨吊无人驾驶、5骋+智能巡检机器人、5骋+罢顿厂智能干选系统等场景应用，逐步向“5骋智能化矿山”的高度迈进。六是聚焦科技攻关正向激励，智能化建设班组被评为“建功十四五·奋进新征程”全国煤炭行业矿山智能化先进班组，荣获山东省煤炭工业科学技术二等奖、设备管理与技术创新成果二等奖、机械工业科学技术叁等奖、公司管理现代化创新成果叁等奖等称号。
抓实重点工程，突出重点盯靠，一是技改项目推进方面，筹建组通过不断探索，不断细化挂图作战措施，重点围绕设计、土地、规划及队伍等四条工作主线开展系列工作，科学谋划，重点盯靠，各项工作取得新突破、新进展；二是洗煤厂去煤泥化项目建设方面，去煤泥化项目已完工系统整体运行正常，所有煤泥均全部掺入中煤，真正实现无煤泥化生产。预计每年可创收约566万元，投资回收周期约2.5年。
做好“五个加强”，贡献应有力量
做打造千亿级集团的排头兵，为打造千亿级集团贡献自己的力量。
一是加强理论学习。重点关注煤炭行业走势，积极研究应对措施，保证公司稳健经营。加强对公司管理、金融财会学、港航物流、人力资源管理等方面知识学习，提高自身管理能力。持续开展向群众、向基层学习，转变工作作风，提高决策能力。
二是加强安全管控。对“六抓36项保安措施”、“向8个方面要安全”等安全措施管理法进行系统整合，严格落实安全质量标准化新标准，持续开展对标、追标、创标活动，加强现场安全管理，保证安全生产。
叁是加强开源节流。大力推行精益管理，充分发挥市场化调控作用，严控非生产性开支，通过修旧利废、落实台阶式考核、优化劳动组织等措施，在材料、电力、工资等构成要素上降本降耗，把有限的资金用在刀刃上。
四是加强以人为本。认真践行党的群众路线，努力将发展成果惠及全体员工，加大职工素质和操作技能提升，疏通人才晋升渠道。加强“两堂一舍”管理，改善职工工作生活环境，让职工安心工作、幸福生活。
五是加强自律洁身。敬畏权力、敬畏法纪、敬畏人民，以高度的自律和忠诚履行岗位职责。始终把干净清廉作为人生信条，以敬畏修身正心、以规矩立言立行，坚守廉洁底线、严守纪律红线。
2024年是集团公司加快建设千亿集团的关键年，我们将以董事长的指导精神为根本遵循，大力营造“千帆竞渡、百舸争流”的火热气氛，唤起自身等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，鼓足干劲、力争上游、撸起袖子加油干，凝聚发展合力，坚定必胜信心，坚定不移打赢打胜高质量发展攻坚战。
文丨戈海宾
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