什么样的规模量级要有什么样的思想境界去引领去驾驭，要有什么样的格局能力去匹配去操盘。“扪心六问”大讨论，我认为正是基于这样的考虑，是在集团公司跨入千亿级集团前的一次思想“大起底”、大洗礼，也是一次思想大解放，目的是实现干部队伍综合素质的大跨越、大提升。集团公司高瞻远瞩，用意深远，拉开了干部综合素质提升“大会战”的序幕。
10月23日，张广宇董事长在花园煤矿干部工作会议上做了题为《振奋精神 转变作风 大胆管理 扭转安全生产被动局面 共创花园煤矿美好明天》的重要讲话，指出了干部队伍存在的“软、懒、散、浮、拖、推”的作风之弊，可以说对花园煤矿寄予了殷切期望，对花园煤矿干部职工寄予了深切厚望。
然而从这次“扪心六问”大讨论干部“述思想”整体情况却可以看出两点：一是干部团队“述思想”可以进一步触及到灵魂，敢于思想“交底”。二是汲取教训，来一次作风的大清算。因此，“扪心六问”“严”管理、干部综合素质提升“大会战”，就是向花园煤矿伸出的“橄榄枝”，是挽救、是拯救，是助力破解作风之弊，实现自我提升、自我革新的最后机缘。严管是真爱，同事是福缘。花园煤矿干部职工，应该共同把这份缘分作为善缘而不是恶缘，用心接续下去传递下去。
董事长的深切厚望，言犹在耳！怎可须臾忘却！
花园煤矿干部职工应主动抓住、积极拥抱这份机缘，在这次干部综合素质提升“大会战”中洗心革面、涅槃重生，共同打造一支标准高、素质优、业务强、态度正、执行力强、韧劲足的干部队伍，打造超强本领，唤醒初心，勇担使用，在集团公司进军千亿级集团的大潮中建功立业。
整思想，解决思想境界低、工作标准低、创新能力低和软、散、浮的问题。思想问题唯有学习解决。一要读好书，学原着。好的书籍满是正能量，能够很好地提高境界，拓宽眼界，开阔思路。二要对标学习，提高对标学习的标准，真正奔着提高自身的目的做好对标工作，提升标准和思想境界。叁要学习好的工作方法。既要“看病”，也要“开方”，养成按照笔笔颁闭环管理原则抓方法落实的素养习惯。
整作风，解决工作态度不扎实、抓铁留痕不到位、担当意识差的问题。一个人的人品与对待工作态度，以及叁观的表现和意识都会在工作中体现得淋漓尽致，这就是作风的问题。对自己的要求低，作风就浮、漂、浅。干工作认真，作风一定是扎实的。整作风既要整“软、散、浮、懒、拖、推”面上的表现，更要整叁观中根子上的问题以及显意识不易觉察的问题，要下内省功夫，要有敢于正视自我的勇气，只有这样作风之弊才能得到根除。
整行动，着力解决执行力、工作标准、工作质量、工作效率的问题。知行合一，营造抓好安全“严”的氛围。严格管理是公司安全生产的一剂“良药”，我们要坚定不移执行好张广宇董事长对于安全生产从严管理的安排部署和要求，真正用严的措施营造严的氛围。知行合一，营造抓生产“优”的氛围。生产职能科室履职尽责，带着责任、带着感情为区队做好技术服务和指导，各项规程措施要符合现场实际，帮助区队解决现场实际问题，不为区队增加“负担”、不让区队干“返工活”，为区队安全高效工作创造好条件。知行合一，营造抓经营“好”的氛围。着力打造“叁个中心”，在开源提质方面，打造洗煤厂利润创效中心；在节支降耗方面，打造机修厂技术革新、创效节能中心；在物资管理方面，打造调剂、报废、置换资产盘活中心。知行合一，营造和谐好氛围，打造“家”文化。扎实开展“我为职工办实事”活动，进一步提高和改善饭菜质量，让职工吃的满意、吃的放心、吃的舒心。工区区长要深入职工、深入现场，及时掌握职工的思想动态，及时了解职工的诉求，真真正正为职工办实事、做好事、解难事；扎实做好降低职工劳动强度，改善劳动环境工作，切实打造让职工感到时时被关爱的“家”的氛围。知行合一，营造风清气正干事创业氛围。打造公平公正公开用人机制，坚持廉政“零容忍”的态度，坚决打击发生在职工身边的“微腐败”，着力清除干部队伍存在的慢作为、不作为的“变相腐败”。
作风建设永远在路上。破除“软、散、浮、懒、拖、推”作风之弊任重道远，但是只要我们敢于正视问题，不落空想，把思想问题放到内省中去呈现，把作风问题放到工作去整改，把知行合一放到事上去磨炼，严守“叁严叁实”，久久为功，定能金石为开，叁观光明、雷厉风行，&苍产蝉辫;在综合素质提升“大会战”中捷报频传，为千亿级集团建设建立功业。
文丨辛光明
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