在集团公司打造千亿级集团的关键时期，通过开展“扪心六问”大讨论活动，使正则招标公司进一步统一了思想、明晰了目标、坚定了信心、鼓足了干劲。我们认为，只有紧紧围绕集团公司决策部署，心往一处想，劲往一处使，同心同德，同向同力，才能同频共振，抱团取暖，编队起飞。
上下同欲者胜。《孙子兵法·谋攻》：“故知胜有五:知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。”表明孙子把得众、人心归一当作取胜的重要因素。
集团公司已然跨入中国公司500强，正在向着千亿级集团阔步迈进，这就需要把“打造千亿级集团的目标”变成大家的目标，把“打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商的愿景”变成大家的愿景。上下同心，其利断金。作为集团公司的一员，我们有责任、有义务立足自身本职，围绕集团公司的战略目标和美好愿景，尽心尽责，兢兢业业，不负所托，不负韶华，逐梦运河，浪遏飞舟，鹰击长空，在历史的长河中留下鳞鳞波光，灿若华章。
内外兼修者明。公司经营管理，要内外兼修。对内，要强化管理，管人理事，构建“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度，权责清晰、分工明确、运转高效、有效制衡”的管控体系。对外，要强化经营，树立市场意识、客户思维，一切围绕市场跑、一切围绕客户转。集团公司发展的快速度，千亿级集团的运营，对管理人员的思想意识、素质能力提出了跨越性要求，如果我们依然按部就班、慢腾腾晃悠悠，自我感觉良好，迈着四方步，热衷于甩袖子、喊号子、做样子，就一定会被无情淘汰。我们需要内外兼修，对个人来讲，要对内修心，树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定信心，不忘初心，以一颗火热的心投入到集团公司跨越发展的大潮中去。对外要修行，通过正心以正言，正言以正德，正德以正行。要珍惜集团公司提供的岗位和舞台，无论在什么岗位、从事什么工作，都应尽最大努力，做就要做到极致、做就要做到最好，无愧于心。
脚踏实地者恒。唯脚踏实地，方能行稳致远。再好的战略、再美的愿景，如果没有脚踏实地，强有力的执行，都会成为水中花、镜中月。高效执行力是中高层管理人员的必备能力和素养。
下步工作，我们要“拼”字开路，同心同向同力，用心细心精心。
一是创品牌，树形象。
创“闯精新廉”党建品牌。发挥党建引领作用，党建与业务深度融合。坚持星级党支部创建，细化党支部标准化建设任务清单，巩固四星级党支部标准，争创五星级党支部。
“闯”字当头，破除“稳”的思想。克服墨守成规、四平八稳的习惯思维，勇于打破常规，敢于攻坚克难，以功成不必在我的胸怀、功成必定有我的担当、我在则功必成的信心，在招标领域闯出一片新天地。“精”字为要，精心打造精品工程。克服工作上的低标准、低质量、低效率，树立精品意识，精益求精、精耕细作，以工作的高标准、高质量、高效率创品牌，树形象。提升干事创业的精气神，精心精细精益精业，以精心创精品，以精业拓事业。“新”字求变，创出自身特色。克服因循守旧、抱残守缺的路径依赖，创新服务模式，突出国企特色，发挥国企优势，彰显国企品质，以招标服务的“信息化、公开化、平台化、定制化”创造价值，赢得客户。“廉”字在心，心有所畏行有所止。克服侥幸心理，牢记党纪国法，自重自醒自警自励，不越法纪的“红线”、守住做人的“底线”、不碰制度的“高压线”，一身正气，两袖清风，清白做人，干净干事。
创“正德守则”公司文化品牌。要利用公司文化牌板、视频、手册、公司公众号等载体，厚植“正德守则，专注专业，招强招优，标赢特色”的核心理念，让“正德树正气，党建聚合力；遵则守规制，规范提效率；创业+精业，创新+特色”的总体举措落到实处，创出“正德守则”公司文化品牌。
创“国企品质，诚意正则”公司形象品牌。持续加大广告宣传力度，通过在市区繁华地段公交车站投放广告牌、繁华地段大屏投放视频等方式，扩大公司知名度。通过外部招标代理业务的拓展，树立正则招标公司“规范、廉洁、高效”的国企招标良好形象，创建“国企品质，诚意正则”的公司形象品牌。
创“四正”思政品牌。创建具有正则招标特色的“四正”思政工作品牌，即正心正德正言正行，正心以正德，正德以正言，正言以正行。正者，政也。通过思想政治教育，通过加强政治理论学习，通过讲形势讲任务讲责任讲担当，通过主题党日活动，通过谈心谈话，通过典型示范，通过关心关爱，让全体员工进一步增强政治意识、大局意识、责任意识、担当意识、看齐意识，树立正心正念正能量。心正则德显，德显则言善，言善则行正。
二是建体系，激活力。
构建公司管控体系。健全完善公司基本管理制度管控体系。以管理制度的完备性、适用性、实用性，做到行有所依、为有所据、有奖有惩、有上有下。
构建公司标准化体系。加大标准化建设宣贯力度，强化全员标准意识，提高标准执行力。要以工作的高标准，保障各项工作的高效率、高质量。
构建公司人才队伍体系。通过机构的设置、职位的配备、业务的拓展，加速年轻同志的成长，形成老中青搭配的人才梯队。
叁是重培训，提素质。
开展全员培训，每月都要有一名同志外出培训学习，每月进行一次对标学习。通过培训，提升业务素质、业务能力；通过对标学习，开阔眼界，提升境界，打造一支作风优良、业务过硬、敢打能拼的招标铁军。
在集团公司打造千亿级公司的征程中，我们应坚定信心、下定决心、不忘初心、保持恒心，定准位、不越位、不缺位，及时补位，义无反顾、坚毅笃行，编队起飞，集群远航，从济宁走向全国，从运河驶向大洋。
文丨高中华
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