当前，集团公司跨入中国公司500强，打造千亿级集团的“大写意”变为“工笔画”，奋进千亿的规划图逐步变为实景图。集团公司向更高层次迈进的快节奏，对干部职工的思想、格局、能力、素质提出了新要求。
思想是行为的先导，理念是行动的指南。只有思想再凝聚，斗志才能再提升。如果我们的发展方式、思想认识“涛声依旧”，产业结构还是那张“旧船票”，就会陷入“别人追着跑”到“追着别人跑”的境地，就永远无法登上高质量发展的巨轮。在集团公司跨越式发展的攻坚阶段，开展“扪心六问”大讨论活动，恰逢其时，意义深远，饱含着董事长对我们的殷殷期盼。
“自省可以明是非、知得失，经常反省反思是领导干部提升自身修养的一条重要途径。”一个人在步入自我反思时，将踏上一个新的起点。为引导全矿干部职工把打造千亿级集团的“大势所趋”巩固为全体干部职工共同奋斗的“心之所向”“行之所往”，我们对照董事长在决战四季度动员会上提出的问题，分叁个层级深入开展“扪心六问”大讨论活动，人人手写心得，畅谈感想体会，厚植奋进激情。
我们一轮一轮地反思，解放思想的自觉有没有？推进创新的意识强不强？开拓进取的精神足不足？担责干事的态度正不正？干事创业的能力够不够？我一次一次地问自己，所负责的事关集团发展的工作在我矿的局部是不是真落实了？落实的效果到底如何？过去发展的经验教训有哪些？当前发展的瓶颈困惑是什么？未来发展的方向路子怎么走？
今年前11个月，中太公司实现利润15.59亿元，优质产能有效释放，安全生产持续稳定。但是，实事求是地讲，在思想上、观念上、认识上、思路上，与集团公司的要求，还存在一定差距，与自己设定的目标，还有一段距离，所以，没有任何理由“陶醉”“沉湎”“满足”。朱家峁煤矿作为集团公司外部资源开发战略的落子，必须同老观念分手，与旧思想诀别，站在新起点，踏上新征程，不忘初心再出发，以个人工作出力为集体工作出色，以一域争光为集团公司全局添彩。
第一，坚决树立大局意识。舞台再大，不上台永远是个观众；平台再好，不参与永远是个局外人。打造千亿级集团，没有局外人，没有旁观者，人人都是主人翁。我们将树立一盘棋思想，不讲客观、不找理由、不讲条件，脚踏实地办好中太的事，用心用力把集团安排的事办好，所有工作都以集团公司的各项工作为大局，为打造千亿级集团建好新功！
第二，坚决担当战略使命。朱家峁煤矿600多名干部职工，将坚持“一股劲，一起干，一定成”的信念，凝聚共识，竭尽全力，干出加速度，抓出“推背感”，充分发挥桥头堡外部资源开发作用。进一步规范管理，进一步放大优势，进一步展现山东标准，进一步增强地方政府合作信心，以最大的激情、最实的作风，开辟“干不到一流就是失职、争不到一流就是落后”新境界，为集团公司发展“飞地经济”作出应有贡献。
第叁，坚决抓好安全生产。不惜一切代价，保护职工生命安全和身体健康。把严管抓在手里，把厚爱放在心上，进一步压实“叁人、叁员”责任，进一步强化作业人员安全意识，进一步严反“静态中的动态违章”，进一步深化“六抓36项”特殊环节保安举措。以标准化为抓手，推动各项工作上水平，实施观感度提升系列工程，加强“网格化、实名制”+“层级管理、目视化管理”。所有工作，首先确保安全工作，所有投入，首先保证安全投入，所有责任，首先压实安全责任，所有业绩，首先考核安全业绩，大干一个月，实现安全年，建设“本质安全型”矿井。
第四，坚决锁定任务目标。把2024年预算当成前进动力，作为使命必达。精心谋划组织，准备充分到位，合理调配人员，实现工作面“四安四撤”无缝衔接，初采即达标，加大机电设备可靠性、完好率考核，提高生产效率。应用推广皮带转弯装置、激光传感器、喷浆机器人，进行注浆封堵减水试验，应用混凝土柔模留巷工艺，调研超长工作面布置，将矿井的管理优势、技术优势转化为经济效益。
第五，坚决打造过硬队伍。经常地给干部精神上补补钙，作风上加加油，确保“自转”与“公转”同心同向，人人撸起袖子加油干。坚持“战马优先”原则，以实绩论英雄，开展岗位公开竞聘，将有本领、肯干事、讲奉献、集聚正能量的同志，选配到重要岗位。深入推行组织机构“大部制”改革，紧紧围绕建设高产高效矿井，按照职能相近的原则，可以合并的要合并，能够精简的要精简，推动复合型岗位设置，实现资源高度共享。打造“书香中太”，消除“文化赤字”，建立井下模拟实训基地，分层次、分专业、分岗位，开设精准培训课堂，充分培养一批管理型人才、数字化专家，让一切劳动、知识、技术和管理的活力竞相迸发，建设一支梯次合理、结构优良、素质优秀的干部职工队伍，增强公司的核心竞争力。
路虽远行则将至，山再高必能登顶。有集团公司的坚强领导，有一万多名干部职工的一道奋斗，我坚信，千亿级集团的宏伟目标，一定能够提前实现。
文丨郭中安
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
