今年以来，金桥煤矿通过大力倡导“岗点带动区域，区域影射采区、采区覆盖全矿”的标准化提升方案，严格落实“五个坚持、五个强化”标准化工作法，逐步实现岗位达标、线巷达标、单位达标、全矿达标的递进式提升目标。
“典型引领”，示范带动促发展
“近年来，金桥煤矿坚持把典型选树作为引领公司发展的着力点、切入点。通过设立达标单元、标杆机台、标杆工程，充分发挥示范带动作用。”金桥煤矿党委书记、矿长戈海宾说。
该矿制定下发了《济宁市金桥煤矿对于“典型引领”带动标准化全面提升的实施意见》，进一步明确各单位、各岗点“达标单元”创建任务和考核标准，并严格执行安全“一票否决”制。
实践和经验表明，用典型引路、以标杆示范是一种行之有效的工作方法。叁季度共设立达标单元24项、建成“标杆工程”6项、“标杆机台”6项，形成了从树标杆、建标杆再到评标杆的完整机制。
“动态达标”，现场管控稳提升
“我们要始终将安全生产标准化工作摆在首位、抓在日常、管在现场，发挥以点带面效用，全力做到动态达标、全面达标、持续达标。”戈海宾在安全生产标准化建设工作会议上提出要求。
该矿创新“动态达标”验收考核新模式，每月组织“网格化”包保小组开展不少于两次动态达标验收活动，一次全覆盖固定检查，一次双随机检查（时间随机、地点随机）。确保实现采掘工作面在动态中迎检、在动态中达标、在动态中考核、在动态中提高，做到高标准永久保持，细节上同步推进。
同时，根据标杆创建情况，不定期、不定时组织“回头看”复验，通过“抓正面典型树标杆、抓反面典型设红线”的形式，奖优罚劣，进一步树牢“一次成巷、一巷一策”标准化建设理念，将安全生产标准化贯穿安全生产全过程。
“内外对标”，技能业务双优化
“在刚刚结束的集团公司优秀工作面设计、作业规程评比中，我矿取得采煤、设计两个专业的第一名和安撤、掘进两个专业的第二名！”该矿生产技术科负责人欣喜的告诉大家。
针对长期以来“现场好于内业”的现象，该矿坚持“走出去，请进来”，邀请国家局安全生产标准化专家组到矿进行标准化“起底式”帮扶检查、授课，进一步提升了安全管理人员学标准、用标准、掌握标准的能力。同时，坚持“刀刃向内”，根据集团公司标准化验收整体、专业排名，找差距、找问题、找短板，研究制定安全生产标准化提升方案，深入开展自查、自改、自纠活动。
此外，该矿生产职能科室开展设计、规程、现场“叁对照”活动，实现内页资料、作业地点的全覆盖。通过这些措施，不断激发内生动力，极大的促进了矿安全生产标准化管理水平的提升。
“奖惩分明”，红脸出汗成常态
“叁季度，我们通过‘专项自查’‘突击检查’‘突击夜查’的形式开展专项打假活动20余次，重点查处假整改、假闭合，甚至不整改、不闭合的问题，并严肃考核、问责。以严明的考核奖惩推动各项工作落到实处，达到激励先进、鞭笞后进的效果。”戈海宾在月度安全例会上强调。
结合上季度集团公司安全生产标准化排名情况，各专业结合工作实际，自行预设四季度标准化排名目标，签订目标责任状，压实各专业负责人责任，做到人人“心中有目标，行动有方向”。
该矿通过调度会“日曝光”、安全例会“正反典型”、标杆工程月考核等多种形式进行考核奖惩，强化促进日常标准化建设工作走深走实。同时，坚持结果导向，根据标准化季度排名，制定内部奖惩考核办法，对专业第一挂红旗以示鼓励，对专业倒数第一牵头人、分管负责人挂黄旗予以警示，并在安全例会进行反思发言，让“红红脸、出出汗”成为常态。
下一步，金桥煤矿将以更高的政治站位，坚持“区队自治、专业负责、安全监管”的管理模式，严格按照“标杆工程”创建引领、“动态达标”检查验收、“内外对标”比学赶超、“压实责任”督导考核“四步走”工作策略，进一步夯实安全管理基础，再上安全管理新高度。
文/图丨周杨 曹强 孟聪（金桥煤矿）
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