今年以来，阳城煤电以全面素质提升为主线，大力开展多种形式培训，实施学历、岗位、技能多维度人才盘点，以干部职工综合素质提升引领公司高质量发展。
阳城煤电以招聘竞聘优化干部人才队伍，结合工作开展需要，梳理人员信息，按照集团公司《对于开展基层管理人员考核的通知》要求，对不胜任人员进行调整；积极开展公开竞聘、推荐选拔活动，选拔各级管理、技术人才44人次；集团备案及内部平级调整43人，通过选拔、竞聘及调整，促进了广大干部的工作积极性和主动性。该矿劳动人事科根据人才需求情况，制定招聘计划，参加了中国矿业大学春季校招及山东科技大学秋季校招，签约5名急需专业的高校毕业生，为公司专业人才储备奠定坚实基础。
“在工作面接续困难期间，我们加大薪酬调节力度，增加对掘进区队职工多出勤的奖励，有效调动了职工工作积极性，助力重点工作快速推进。”劳动人事科工作人员介绍。
该矿以工效考核为抓手，以“点”促“面”，推动工作现场标准化、劳动组织合理化、操作技能系统化、工作完成高效化，先后下发了《阳城煤矿定额管理体系》《阳城煤矿劳动定额员综合考核管理办法》，完善定额管理制度及考核标准。劳动定额员秉承“生产现场全覆盖+重点盯靠”的原则，参与生产过程写实140余次，新增定额标准60余项，修订标准30余项，完成周汇报25次，综合工效提高8.7%。通过对辅助区队定岗定员，增强人员组织的灵活性，梳理冗余人员，压实工作量，提高职工操作技能，调动职工工作积极性。12月份开展评估工作，解决人岗不匹配、效率低下等问题，对绩效等级较低的员工进行靶向培训，推动职工素质、技能水平大提升。
该矿用心服务基层保障职工身心健康，利用班前会时间组织区队管理人员30余人进行劳动合同宣讲，以反面案例敲响警钟，进一步增强职工遵章守纪、爱岗敬业精神，奏响爱岗敬业主旋律，营造了干事创业的浓厚氛围。劳动人事科工作人员积极深入区队调研特殊劳动防护用品需求，针对1320大坡度上山掘进现状，积极对接兄弟矿井及劳保厂家进行调研、试用，制定配发方案，切实提升现场劳动保护水平，守护职工身心健康，为快速掘进提供有力保障。
“我们积极开展职称申报工作，畅通职称晋升渠道。今年，我矿职工通过煤炭工程高级职称评审1人、中级职称5人、高技能人才1人，工程技术类高级职称申报9人、中级职称申报10人、政工专业职称申报7人，均已通过初审，有力促进了人才素质的提升。”该矿劳动人事科负责人说。
下一步，阳城煤电将持续开展干部综合素质提升工作，坚持问题导向，加快队伍建设，落实人才发展规划，提升基础管理水平，打造一支业务精、作风实的干部队伍，为集团公司高质量发展奠定坚实基础。
文/图丨陈龙贺 孙长川（阳城煤电）
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