运河煤矿时刻保持严的基调不动摇，围绕年终安全决战目标，突出细节，狠抓重点，在安全管理工作上持续发力，以更强的责任担当，更实的工作举措，确保矿井安全生产形势持续稳定。
将岗位风险管控延伸到“神经末梢”
“陈班长，请你说一下绞车维修工的岗位风险有哪些?”
“检修时随意触摸或者靠近设备转动部位，检修时未对设备进行停电闭锁，他人误操作启动……”在运河煤矿运转工区，一场由职工担任“主角”的互动式班前会正在有序进行。
自开展“人人控风险、人人要过关”活动以来，运河煤矿在班前会常态化以“提问＋默写”的方式考核职工对本岗位存在风险的认知情况，同时通过班组长带头讲，班前会共分享的方式，将传统的“灌输式”“填鸭式”培训改为双向互动式交流学习，让职工变“被动”为“主动”，确保每一名职工对自身岗位存在的安全风险会辨识、会管控、会应急处置，真正将岗位风险管控延伸到“神经末梢”。
本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，对安全生产“六抓36项”特殊环节保安举措等安全生产措施加强学习，进一步提高职工学习的有效性、针对性和实效性，真正做到让每一名职工清楚自己岗位风险是什么，怎么防控，如果落实不到位会造成什么后果。同时，每月组织不少于叁次针对重点人员的应知应会知识考试，切实做到以考促学、以考督学，真正将各项安全举措落实到现场，执行到现场。
将活动各项任务目标落实落细
“自提升运输安全‘大会战’活动开展以来，运河煤矿紧紧围绕‘大会战’工作目标要求，集中思想和精力，聚焦活动重点，突出提升运输关键环节管理，以‘高标准、实措施、硬考核、好成效’为导向，强化责任落实，强抓安全措施落实，确保提升运输安全‘大会战’活动取得实效。”运河煤矿安全总监李勇说。
运河煤矿通过组织召开动员部署会议、悬挂条幅、宣传栏张贴宣传标语等形式，形成强大宣传声势，同时在班前会、周一集中学习等时间组织职工对提升运输安全“大会战”内容进行学习，积极营造良好氛围，切实提高全员对提升运输安全“大会战”的参与度和知晓度，教育引导职工深刻认识做好提升运输安全“大会战”活动的重要性、必要性。
为进一步抓好活动开展的正面激励和反面警醒，运河煤矿及时收集活动开展亮点和反面典型，并利用副井上井口尝贰顿大屏分单位、地点进行集中展示，不断助推提升运输安全“大会战”活动向纵深发展，向细处延伸，督促职工养成上标准岗、干标准活的良好习惯，真正营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，增强职工“事争一流”的意识。
将隐患排查整改责任压紧压实
为进一步规范各类检查问题收集、归档、反馈闭合工作，运河煤矿按照“有检查、有落实、有反馈”的原则，形成责任分解、编制检查通报、检查责任落实、检查问题闭合反馈的问题整改流程。在上级各类检查后，由各责任单位及时将检查出的问题列出清单，放到工作现场，确保检查出的各类问题隐患整改落实清零。
该矿严格执行《对于开展2023年冬季“四防”工作的实施意见》要求，强化各项安全管理措施落实，认真开展安全隐患排查，坚决消除冬季“四防”各类事故隐患，全面提升职工防范火灾及其他极端天气灾害事故能力，确保应急防范措施全面、到位。同时，为真正从源头上消除不安全因素，运河煤矿根据冬季心脑血管疾病易发的特点，紧抓“人”这一关键安全要素，把“不放心人员”放在心上，进一步加强对安全薄弱人员排查管控力度。坚持班班、天天过滤式排查筛选安全薄弱人员，对当班出勤人员进行身体健康状况和思想动态全面排查，同时，根据排查“薄弱人员”的不同情况，对排查出的安全薄弱人员进行帮扶、教育、谈心，真正实现由“薄弱人”到“放心人”的转变。
在标准化达标创建过程中，该矿严抓过程管控，杜绝“回头工程”，坚持从细节入手，以现场“目视化”特色管理牌板为依托，落实好质量达标、岗位达标和操作达标，同时持续开展好“专业引领对标”，通过组织观摩、亮点推行的形式，由点到面逐步提升矿井标准化建设水平。
文/图丨高健（运河煤矿）
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