山东盛源公司结合实际，动员干部职工鼓足干劲、坚定信心，以“五大会战”为依托，不断将公司管理的新招、好招、狠招渗透到职工的“神经末梢”，以“满格状态”赋能公司，助力公司完成全年任务目标。
“随季应变”点亮四防管控
为强化职工冬季“四防”安全意识，该公司采取“班组学习+专人宣讲”的方式，组织职工学习消防安全知识，增强干部职工的应变能力和“四防”意识。“我们组建应急抢险救援队伍，实行24小时值守，修订完善相关制度，备齐冬季‘四防’物资储备，健全安全管理制度，把工作细化到部室区队、量化到班组、落实到个人，确保冬季‘四防’各项工作有序推进。”该公司安全部门相关负责人说。
该公司结合各权属公司区域生产经营实际，强化风险意识，树牢底线思维，针对办公楼、食堂等非生产区域，全面排查和消除各类安全隐患，严防因电气线路和设备老化、超负荷用电等原因引发火灾，开展风险隐患排查、安全培训和应急演练，进一步完善应急预案和防范措施，切实提高全员安全防范意识和防范水平。
该公司结合“人人控风险、人人要过关”活动，加大“六常”措施落实督导检查，重申管理人员反叁违制度，活动期间每月完成不少于2个的动态违章指标并增加加班期间突击检查频次。坚持“当下改”与“长久立”相结合，开展“废改立”工作，持续完善“岗、责、培、诺、考、评、奖”全员安全生产责任运行机制，严格落实“起底式”安全主体责任专项监察，落实“网格化、实名制”包保措施。
“严把叁关”力促素质提升
该公司党委狠抓党建强根基，抓教育提素质，严把“叁关”增强政治思想工作的针对性，为实现公司高质量发展提供坚强政治保证。该公司围绕主题教育，充分利用新媒体平台加强舆论引导，以分散和集中相结合的形式开展多层次的培训活动，切实把形势讲透、把任务讲明，进一步统一思想，用新思想新理论凝聚人心、破解难题、助推发展。&苍产蝉辫;
该公司还坚持“归口管理、分级负责、统一标准、教考分离”的原则，扎实开展“安全秩序整顿”大会战，积极探索提高安全思想教育新途径，把安全思想教育融入职工生产、生活中。&苍产蝉辫;
目前，该公司以警示教育、廉洁提醒为主，已实现从事后处理向事前教育提醒转变；持续加强廉洁风险管控，全力摸排重点领域关键环节风险点，对运送货物车辆出入与磅房单据、现场装车情况进行抽查，有效筑牢防风抑尘墙，实现监督检查和廉洁预警常态化。
“多管齐下”抓好两金占用与合同管理
该公司加强应收账款和存货管理，严格执行以销定产的生产计划和以产订购的采购计划，建立科学的存货安全库存管理制度，明确存货的最高和最低库存限额，定期进行存货的盘点并根据计划清单和有效期等因素进行统计分析，制定合理的清理和减压计划，使干部职工充分认识存货管理的重要性。同时，公司通过内部资源从低效益部门向高效益部门的转换，加速资金周转，提高资金利用效率，增加潜在利润。
为进一步加强合同管理，该公司定期组织合同审核复查，审核人员对合同承办部门起草的合同认真推敲，严格审查把关，不仅审查合同的内容、主体等方面，还要审核合同条款是否齐全、完备、严谨，以保证所签订的合同合法有效、切实可行。
此外，该公司还根据不同部门的不同业务合同进行归档、分类，逐步构建业务合同库。在业务合同库中，不仅仅有已经签订的正式合同，还包括合同相关的佐证材料、评审意见，相关会议纪要以及在合同执行过程中形成的补充协议等，这些相关材料均应纳入合同库的有效管理中，做好存档、以备查考。
下一步，山东盛源公司将以更加饱满的态势，积极投入到新一年的工作中，以开局及时冲刺的姿态，不断提高各项工作水平，进一步夯实“稳”的根基、激发“进”的动能、形成“好”的效应，为集团公司高质量发展贡献力量。
文/图丨郝晓霞（山东盛源）
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