2023年，运河煤矿认真贯彻落实集团公司各项决策部署，紧紧围绕全年各项生产、经营任务指标，稳中求进勇于突破，深挖潜力降本增效，时刻以如履薄冰的心态、顽强拼搏的信念、昂扬奋进的斗志，用一串串坚实的脚印，凝心聚力砥砺前行，以笃行实干书写合格答卷。
重点突出，安全生产工作更加扎实有力
煤矿安全生产标准化建设是煤矿可持续发展的重要保障和实现矿井安全健康发展的根本保障。运河煤矿以提升现场安全生产标准化水平为抓手，每旬开展安全生产标准化检查，并强化内业资料支撑，完善内业标准，分阶段性开展安全生产标准化管理体系提升活动，将现场整改计划细分到班，化整为零、整体提升。
“我们按照‘全员参与、健全标准、遵循标准、规范有序、追求实效、持续改进’的方针制定安全生产标准化提升计划、明确任务、落实措施，从严、从细、从实推进安全生产标准化建设工作，构建了‘11431’动态标准化提升体系……”该矿安全监察部部长王桂祥介绍。
该矿通过不断丰富安全警示教育形式，常态化地开展安全警示教育，让安全警示教育唱主角，使安全思想教育更具体生动，触及职工心灵；持续开展好“每日一案例”事故警示教育活动，充分利用好安全警示教育这个有力武器，真正做到安全警示教育活动天天见，班班有。
“我们结合集团公司提升运输安全‘大会战’活动、安全生产‘六抓36项’特殊环节保安举措、‘向八个方面要安全’重要举措相关内容，加强安全教育培训，同时还开展自救器使用、有限空间作业、电气焊作业、登高作业等专项培训，通过培训切实提高职工的自主保安能力和安全意识。”培训科孔德道说。
优化措施，经营管理工作更加精准有效
洗煤厂是矿井利润的增长点，2023年运河煤矿加大洗煤厂技改力度，顺利建成30人以下智能化洗煤厂；加大“四新”设备引进，使用撬装一体机取代了旋流器组、煤泥弧形筛、煤泥离心机叁台设备，该新型装备的投入使用可进一步提升粗煤泥高效分选效率，节省各类设备材料消耗，预计每年可节省成本60余万元。该矿坚持洗销协同，向增价提质要效益，强化洗选管理、加强技术创新，精煤产率较上年提高0.18%，创效145万余元。
材料成本管控是公司节支降耗的重要途径之一，运河煤矿采取“源头、过程、考核”叁大环节管控，树立“一盘棋”思想，由财务科对各单位的材料费消耗情况进行全面对比分析，从源头上提高计划的准确性，最大程度打破基层单位“各自为战”现象，着力降低物资采购成本和资金占用。“我们采取每周一材料费动态预警的方式，对每周材料使用情况及月度累计使用情况进行对比分析，督促使用部门合理控制材料出库。”该矿总会计师满文涛说。
该矿牢固树立“现在不过紧日子，将来会过苦日子”的思想，大力弘扬艰苦奋斗、厉行节约、精打细算的优良传统，开展“过好紧日子 才有好日子”形势任务教育，全矿干部职工上下一盘棋，精打细算过好紧日子。“经营公司就如居家过日子，精打细算过好‘紧日子’，才能换来‘好日子’。我们通过开展节约型区队、节约型班组、节约型能手评选活动，职工们节约热情高涨，只要全矿干部职工心里时刻揣着一本‘节约账’，我们就一定能过上‘好日子’。”该矿党委书记、矿长王利说。
服务职工，党建群团工作更加务实有爱
该矿以干部综合素质提升“大会战”为抓手，结合主题教育开展领导干部周一集中学习，通过学习着力解决“看不出问题”的素质欠缺问题、“看出问题束手无策”的能力不足问题、“面对问题听之任之”的工作态度问题，大力倡导“不讲客观、不讲理由、不讲条件”的务实之风，不断强化“深、严、细、实”的工作作风。
该矿始终坚持以职工为中心，发挥党建带工建的优势，倾听职工心声，精准维权服务，唱响党及工会组织关怀的温暖之歌，制定《为职工办实事任务周落实清单》，了解职工诉求，在职工公寓楼及车间内安装饮水机、扩充停车位、增加职工洗车机、职工食堂增加拖地机、食堂增设特色窗口、为职工送一碗生日寿面、增设身高体重测量仪、为职工宿舍配备电蚊香、洗煤厂安装电梯、暖心“福袋”助力高考 、开展“四送”温暖活动等46项惠民生、暖民心的实事一一落地，切实把“问题清单”变成“幸福账单”。
为保障职工的民主权利，调动职工参与公司经营决策、管理的积极性，让职工成为公司的参与者、建设者，2023年以来，运河煤矿工会开展职工巡视4次，提出整改建议110条。该矿将“职工诉求”作为“为职工办实事”的风向标，发挥协管监督、亲情帮促等方面的优势，开展“答题进区队”“爱心缝补”“普法宣讲”“井口送清凉”“岗位送温暖”等活动近30多场次，形成齐抓共管的安全生产责任体系，一场场关爱行动，让职工切身感受到矿工会的关怀，体会到公司大家庭的温暖。
文/图丨李凯（运河煤矿）
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