对融汇物产来说，2023年是一个重要的战略机遇期。面对艰巨繁重的发展任务，融汇物产以高质量党建为引领，立足“双循环”新发展格局，锚定构建陆海物流大通道、建设智慧绿色港口、加速金融贸易港转型等关键领域落“棋”布局，通过内强管理，外拓市场，坚定扛起了“走在前、作示范”的使命担当，2023年全年贸易营收突破560亿元，超额完成任务目标。
创新模式强党建，为产业发展注入“红色动能”
融汇物产全面推进“党业融合”创新模式，打造“党建供应链品牌”，牵头七家实力公司组建“济宁现代港航物贸产业链党委理事会”，被推选为首届理事长单位，走出一条“以党建引领产业发展，以产业发展促党建”的创新之路，综合引领行业发展。
“我们通过用好内部协同、外部联建两种形式，在港航物流、营销物贸、物资采购、金融服务等产业链板块上建立多层级党组织，明确产业链党建的责任主体，协同上下游公司，形成一体谋划、一体协商、一体服务的特色产业链党建模式。”融汇物产党委副书记、纪委书记、工会主席黄跃说。
党组织最大的资源是组织资源，融汇物产将党的政治优势、组织优势转化为产业发展优势，通过组织资源整合不同产业领域资源力量，搭建交流平台，畅通供需对接，为产业发展注入“红色动能”，最终实现“党建促产，以产兴城”的核心目标。
内抓管理强服务，为公司健康发展“筑牢根基”
融汇物产围绕公司发展需求，持续优化人才梯队建设方案，构建高质量人才培养机制，通过师带徒培养、到市场开发一线轮岗锻炼、到行业头部公司以干代训、制定个性化培训方案，青年骨干上讲台等措施，形成人才成长循环。同时用好用活激励机制，建立完善、符合公司发展的薪酬分配和绩效考核体系，进一步激发员工勇担当、善作为的干事热情。
融汇物产牢固树立“发展第一、风控优先”的风险管理理念，坚持从业务源头抓起，严把“客户准入关”、“尽职调查关”、“项目初审关”、“客户授信关”和“项目确立关”，在对项目前期进行风险识别、分析、和控制的同时，对后期的风险进行预警与监督，统筹好风险和收益、风险和收入体量的关系。
在加强客户服务方面，融汇物产建立有效的客户动态管理机制，健全上下游客户分级管理、维护管理、服务管理流程。同时充分发挥贸易物流专业优势，以客户为中心，持续完善客户服务体系，并通过定期走访和回访，加强与客户信息交流，及时掌握行业动态，把握市场变化。
外拓市场增发展，构建“五横叁纵”物流大通道
2023年，融汇物产围绕“煤、焦、钢、粮、铁矿石”等多元化贸易品类，布局“九大战区”，围绕港港联动、港贸联盟、贸贸联营进行周边辐射，新成立4家合资公司，累计串链客户740余家，举办7场高质量峰会，其中2024年战略恳谈会签约合作量高达8543万吨，贸易额突破1100亿元，市场竞争力进一步提升。
同时发挥“融汇数易”平台优势，强化“九统一”贸易管理模式，创新构建“五横三纵”新脉络，密集开展“敲门”行动，外贸业务突破14亿元。新开通11条集装箱航线，实施集装箱精品路线6条，全年集装箱吞吐量突破16万标箱，提前82 天完成年度任务目标，为合作公司降低综合物流成本1600万元。
一系列数据的背后，是融汇物产以更大力度、更强举措、更高效率统筹集团公司各方资源，扩大贸易规模，加大客户开发力度，全力提升经营质量的真实写照。面对新的形势任务，融汇物产将进一步坚定发展信心，锚定发展目标，高标准、高定位、高要求完成各项工作任务，奋力开创高质量发展新局面。
文/图丨丁晓晓 刘洪印（融汇物产）
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