“身为一名班组长，理应抢着干，带头干，我们公司的创新变革理念就是想为、愿为、敢为、能为，只要你想干，就一定能干成。”阳城煤电综采一区生产叁班班长张国光在“班组长说班情”专题交流会上跟大家分享着经验。
张国光，退伍军人，2012年进入阳城煤矿，一直扎根在一线，工作中他兢兢业业，求真务实，勤奋进取，勇于奉献，赢得区队上下的一致赞誉，先后获得集团公司明星班组长，矿五好党员、先进个人、四德之星等荣誉。
生产一线践初心
从一名职工成长为兵头将尾的班组长，张国光扎实走好每一步路，退伍后来到阳城煤矿，他便暗下决心非要干出个样来，可新设备新工艺的应用让他犯了难。1315工作面智能液压支架电子阀要替代传统的手动操作阀，他必须尽快熟悉新设备。
于是他一遍又一遍地翻阅操作说明书，做好笔记，不懂的就问技术人员，进行了大量的实践操作，很快就掌握了新设备的操作流程，让周围的工友刮目相看。他用心地把自己学到的技术教给班组内的成员，班组整体操作水平大幅提升。就这样，他从普通的清煤工，迅速成长为一名班组长。
“干什么工作都得脚踏实地，随着煤矿智能化的发展，转型升级势在必行，要始终把学习放在第一位，只有不断学习，才能提升班组整体工作效率。”这是张国光管理班组的心得。
强化管理保安全
“俗话说得好‘无规矩，不成方圆’，即使是最基层的班组，也要遵章守纪、按章操作，必须严格按照班组的管理制度，才能保障安全生产。”张国光说。
为了当好班组长，他把在部队学到的东西拿到班组管理上来，先后制定了班组管理制度及奖惩措施，并细化了互保联保制度，坚持用制度管事，用制度管人，班组成员之间横向互保，纵向联保，人人自保；班内齐抓共管，相互监督。
他坚持班务公开，遇到安全、质量、技术等方面的难题，召集全员参与讨论，用民主管理的方法来解决，每天的划分公开，做到民主监督。他还积极主动帮助班组成员解决工作、生活中的困难，制定了培养人才全能化123方案。近年来，他所在的班组培养出综采工作面全能人才6名，班组长4名，验收员2名。
做好表率显实绩
“采煤机是工作面的核心，直接影响工作面的工程质量。张国光对当班工程质量要求很高，每天割两刀煤他都在煤机旁边，跟机指导，100多米的工作面他每天来回跑十几趟。他上班第一个到达工作面了解作业现场的情况，下班也是排查完隐患后，最后一个离开工作面。”综采一区党支部书记贾克堂说。
从回风巷的超前支护抬棚到端头支护质量、上下隅角的落实情况到工作面的工程质量、两巷的文明生产，他都做了细致的检查，并在第二天班务会上进行点评，严格奖惩。他常和工友说：“干活要多动脑筋，时刻都要想办法把自己的活干好”。在他的带领下，班组的工程质量、工作效率有了明显提高，曾创出单班生产原煤2000吨的佳绩。
多年班组长的工作经历将张国光练成了行家里手。他用自己的一言一行带动着班组成员共同进步。“这些成绩的取得，与班组成员的共同努力是分不开的。未来，我们班将继续携手奋进，以拼的精神，严的作风，为千亿级集团的发展贡献更多的智慧和力量。”张国光说。
文/图丨李梅 林欢欢（阳城煤电）
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