“全矿各单位职工要积极响应，齐心协力，共同推动我矿开源节流工作的深入开展，以确保矿井的稳定运营和发展。”运河煤矿党委书记、矿长尹聪在6月份经营运行分析会议上说。
今年以来，运河煤矿牢固树立“过好紧日子，才有好日子”的思想，不断完善激励机制，鼓励职工开源节流，降本增效，发挥智慧力量，严格成本管控，深挖内潜创效益，全面提升矿井经济运行质量。
该矿把材料管控作为降本“关键点”，构建矿、专业、部室、区队、班组、岗位六级降本增效管理体系，明确各级成本管控目标，将各项目标进行分解落实，形成纵向到边，横向到底的管理体系。完善材料管理办法，制定管控措施，对各单位节超进行奖罚，以刚性考核，提升全员节约意识，并实行材料预警制度，倒逼各单位抓好材料费用管控。
“降低成本，材料管理是我们的主战场。我们要把材料管理作为应对煤炭市场下行、成本控制的重要手段，在日常工作中做到精打细算，做好节支降耗增收的‘大文章’，全力以赴降成本，提效益。”该矿加强形势任务教育，组织宣讲团到各基层区队开展宣讲，引导职工把节支降耗内化于心、外化于行，让过“紧日子”思想落实到工作中的方方面面，渗透到日常工作的点点滴滴。
为切实提升物资管理水平，盘活闲置资产，该矿财务科牵头成立专项检查小组，对各仓库、各地点闲置的物资进行细致归类，迅速处置淘汰的物资和设备，释放资金。启动物资内部审计工作，全面核查库存物资的管理情况，重点评估库存物资是否满足生产需求、存放是否合理、使用是否充分，以及是否存在浪费现象。
“下一步，我们将持续抓实抓牢降本增效工作，加强掘进提质增效，合理规划生产组织，以成本管控为抓手，以利润为落脚点，切切实实将降本增效工作落到实处，为实现全年任务目标打下坚实基础。”尹聪说。
文/图丨李凯（运河煤矿）
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