编者按
班组是公司最基层的组织,是构成公司管理金字塔的塔基。班组活则公司活,班组强则公司强。为贯彻落实好集团公司班组建设大会暨首届“班组文化节”工作要求,集团工会定期发布班组建设工作典型案例,引导各公司运用好典型案例成果、推动班组建设工作高质量发展。
一、基本情况
朱家峁煤矿是集团公司开发外部资源的桥头堡,是陕西榆林横山区高产高效样板矿井。矿井核定生产能力400万吨/年,采用综合机械化采煤工艺,配套建成同等规模的洗煤厂。该矿现有班组46个,班组长98名。其中管理型班组4个,现场生产型班组23个,非生产(辅助服务)型班组20个。大多数职工学历以中专为主,年龄普遍在35至45岁之间分布。
二、主要做法
朱家峁煤矿以综掘工区为试点,积极推行“六好”班组建设,夯实公司安全管理根基,效果显着。
1.坚持学习工作化。朱家峁煤矿坚持以“手指口述、导师带徒、五小创新”活动为中心,注重活动连续性。要求班组长把安全“一口清”活动作为一项管理职责,每一天、每一班坚持组织开展好;同时,注重班组学习内容的系统性,学习内容结合班组岗位工作特点,做到了简洁、明了、系统、规范,让职工好学易记;注重学习灵活性,严格按照“每日一题、每班一问、每旬一查、每月一考”的原则开展安全技术培训,做到了班前有辅导、班中有提醒、班后有抽查,对个别文化水平不高的职工实施结对帮教,保证了学习质量;注重考核严肃性,认真组织好“每月一考”,通过考试来检验日常学习效果,调动了职工学习的积极性、主动性。
2.坚持活动规范化。注重突出抓好班前会和“手指口述”安全确认。班前会井上、井下各有侧重,尤其是班前会严格按照先排查后开会程序进行,切实解决了施工前排查和处理安全隐患的问题,真正做到了“六讲清”。
3.坚持工作程序化。结合矿井实际,经过探索调研实践,朱家峁煤矿对各个岗位编制了“手指口述、一口清”标准化操作程序并进行推广,做到上标准岗、干标准活;全面加强安全技术培训和考试力度,使每名职工都能熟练掌握和执行本岗位的标准化作业操作程序。班组长和工区技术员加强监督和考核力度,对不执行“手指口述”安全确认的坚决制止,从严要求,逐步使岗位“手指口述”安全确认成为职工的一种自觉行动。
4.坚持工程优质化。牢固引导职工树立“质量就是生命”的理念,注重培养职工在生产过程中关注每一个细节,保证每一个环节上不出问题,力争一次干好、一步到位,多出精品工程、品牌工程;加强动态考核力度,认真抓好每道工序,真正做到了精细化作业;按照“谁主管、谁负责;谁主办、谁负责”的原则,工程质量一旦发生问题,严格追究施工责任人及施工人员责任。
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