班组强则公司强，班组安则公司兴。今年以来，阳城煤电把班组体系建设作为工会重点工程，发挥工会桥梁纽带作用，围绕集团公司“政治素养好、安全质量好、任务完成好、节支降耗好、自主管理好、技能素质好”六好班组创建，不断丰富班组建设活动，选典型、树标杆，开展“星级”班组评比，形成优中选优、典型带动的班组建设良好氛围，促进班组基础管理上台阶、专业管理上档次、现场管理上水平，将班组建设工作推向战略新高度。
完善制度重在落实
阳城煤电制定《班组建设管理体系实施意见》，在创建“六好”班组的基础上，由各单位自主申报，采取优中选优的方式，评比“星级”班组，最高评至5星，依据星级不同给予重奖，既能覆盖考核全部班组，又能形成优中选优、典型带动的班组建设氛围。
“我们取消了区队自评，压实各责任科室考核责任，避免了区队自评不均现象，科室、后勤班组评比采用亮点、评分相结合的方式，鼓励科室、后勤班组不断提升工作标准。星级班组连续荣获奖励阶梯形提升，有效避免区队搞形式主义、平均主义。”工会办公室工作人员介绍。
为保障班组建设工作顺利实施，阳城煤电坚持问题导向和目标导向，全面掌握工作开展动态，及时化解基层班组建设过程中的问题。先后开展区队班组建设检查6次，查出问题394条；开展班务公开、划分公示检查7次，查出问题62条；梳理班组建设12项制度清单，归纳整理出班组安全分析会叁要素、民主生活会四必讲、不安全行为分析重实效等内容，形成班组活动的指南，有力推动班组建设各项工作顺利开展。
开展活动营造氛围
“班组长说班情”专题交流会。“我建议让班组长们走出去对标学习，向优秀公司学习好的班组管理经验。”在一场讨论班组安全管理的“诸葛会”上，掘进二区班组长王培良正在建言献策。4月12日，阳城煤电组织召开了“班组长说班情”经验交流会，矿长、工会主席参会，解决现场问题33条，进一步提高班组长管理意识和履职能力，推动矿安全生产工作稳步提升。
在班组安全分析会上，16名班组长分别将各自班组安全生产情况进行分析总结，3名班组成员有汇报、有分析、有反思，把安全生产中遇到的问题拿到台面上来讲。各班组准备充分，每一组都有鲜明的特点，让人记忆犹新。晒一晒、比一比、学一学，不仅体现班组安全分析会的开展效果，夯实班组管理基础，更好地促进了班组之间的交流，取长补短，不断提升班组建设管理水平。
“没有做不到，只有想不到。在日常的工作中，我们不仅要严格执行矿上的各类规章制度，作为班组长，还应该及时制止职工的违章行为，积极引导大家遵章作业。多鼓励职工去想，利用班前班后会、班组民主生活时间，让大家分析日常工作的流程，查找流程中的安全风险，让班里的每名职工都参与进来，把原有的被动接收变为主动学习，逐步提升安全意识。”皮带工区孙聪说。阳城煤电组织开展班组长上讲台话安全活动。17名参赛班组长用发生在自己身边听到的、看到的真实安全小故事，深度剖析点评这些“小故事”的前因后果，防范措施，并从中总结经验教训，结合实际安全生产工作查找问题，改正不足，为听众带来简单而深刻的安全道理，达到“以故事感染人、教育人、引导人”的目的。
重表彰强化典型引领
阳城煤电按月开展“六好”班组创建和“星级”班组评比工作，对获得“六好”班组的人员给予奖励，并在安全例会上对获得“星级”班组的班组长进行表彰，颁发奖牌。在区队会议室、井口大屏、矿区宣传栏等多处展示“星级”班组班组长先进事迹。今年以来，累计创建“六好”班组745个，建成率91.98%，发放奖金47万元；评比“星级”班组99个，奖励人员1186人次，发放奖金46.7万元。
“我们通过六好班组12项否决项，提升了班组自我规范和自我管理意识，通过星级班组12项管理制度，明确了班组自治管理的方向和重点，通过奖金荣誉和交流培养，增强了班组干事氛围。今年，阳城煤电1名班组长获集团公司最美班组长荣誉称号，并在集团公司班组建设大会上表态发言，1个班组被授予山东省工人先锋号荣誉称号，11名班组长得到提拔重用，走上基层管理和技术岗位。”工会办公室负责人介绍。
阳城煤电将持续开展好“六好”班组创建和“星级”班组评比工作，通过重考核、重表彰、重奖励的方式，进一步营造班组创建争先树优的浓厚氛围，提高班组安全管理水平、提升班组创新创效能力；加大活动开展力度和频次，创新活动开展方式，通过开展合理化建议征集、班组长上讲台、班组小指标竞赛等活动，培养班组长综合素质和业务能力，带动班组建设工作再上新台阶，为千亿集团建设贡献阳城力量。
文/图丨顾麟 周晓（阳城煤电）
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