编者按
班组是公司最基层的组织，是构成公司管理金字塔的塔基。班组活则公司活，班组强则公司强。为贯彻落实好集团公司班组建设大会暨首届“班组文化节”工作要求，集团工会定期发布班组建设工作典型案例，引导各公司运用好典型案例成果、推动班组建设工作高质量发展。
一、基本情况
济宁港航跃进港设置6个职能部室，其中包含生产班组及后勤班组共4个大班（生产甲班、生产乙班、机电维修班、两堂一舍班），12个小班（前沿甲乙班、堆场甲乙班、铲车甲乙班、维修班、电工班、调度指挥中心、食堂班、保洁班、保卫班），设大班长4名，副班长（组长）8名，各班组平均年龄均在40岁以上。
二、主要做法及工作成效
跃进港自2023年大班组改革以来，正式开展班组建设工作探索，依托“党建引领班组微治理”“星级班组评选”等活动形式，先后开展班组长竞聘4次，班组长测评2次，开展班组文化建设活动2次，技术技能竞赛2次，评先树优10次。
跃进港班组建设管理创新坚持以党建工作为中心，牢固树立“党建+”的工作理念，做好“党建引领班组微治理”文章，从筑牢一个基础（大班组改革）、打造两大平台（安全平台、创新平台）、叁大重点着手（党员先锋模范、联系服务职工、微腐败），始终把基层党建工作的“重锤”敲在区队班组建设创新的“点子”上，以“党建+班组”双核驱动，建成“前沿吊机团队”“调度指挥中心巾帼文明岗”等典型班组，为公司高质量发展引来“源头活水”。
一是优化劳动组织架构，推行大班组模式，筑牢区队自治、班组自管基础。班组人员由跟班区长统一进行调配，告别过去人员忙闲不一、职责不清的工作状态，进一步提高劳动效率。同时重新制定计件划分制度，量化每项工作计件得分，使职工实现由“领工资”到“挣工资”的模式转变，从“等活干”到“找活干”的工作心态转变，提高职工工作积极性。
二是打造党建引领安全治理、党建引领科技创新平台。在每个班组设立党员安全协管员和群众安全监督员，每班查找安全隐患，不能按期整改的在“安全生产曝光台”曝光，同时开展“每周一课”“安全生产我来讲”等上讲台活动，增强职工安全意识；建立创新工作室，加强科技创新赋能。针对生产检修过程中遇到的难点卡点问题，组建党员研发攻关小组，提升工作效率，为港口发展献良策、做贡献，及时采纳实施好的建议。
叁是从党员先锋树模范、联系服务职工、微腐败惩治叁大重点着手，强化班组建设效果，激发新活力。跃进港一线党员占党员总数的50%，为充分发挥党员示范引领作用，建立党员示范岗，开展党员亮身份活动，做到急、难、险、重任务前党员率先冲锋、职工紧随其后，做到新技术、新知识、新要求面前党员先学先会、职工齐学共进，营造浓厚的比、学、赶、超氛围；发挥党员上联下通作用，扎实做好党员联系服务职工工作，以常态化开展职工思想动态卡收集、谈心谈话、党员联系职工等基础性工作，了解职工群众的思想动态和工作生活中的困难，为职工排忧解难；制定《生产部生产班组计件划分管理制度》，每日公开公示公分，纪检、工会、劳资部门不定期深入一线开展全过程的监督，紧靠现场，把工作落实在基层，把问题解决在一线。
港口制定下发《对于开展“星级班组”建设的实施意见》（济宁跃进港会发〔2023〕26号），制定“星级班组”评选标准，进一步推进班组建设标准化，采用奖优罚劣的方式，每月对班组思想建设、制度建设、安全建设、民主管理、内部管理、和谐建设、环境秩序、学习型班组八个方面进行全面考评，提升班组管理水平和员工自治的积极性、创造力。
叁、案例启示
一是坚持需求导向，全面促进素质能力提升。重学习，按照“缺什么补什么、用什么学什么”原则，把业务学习、政治学习结合起来，采取以会代学、班组长领学、互帮互学等形式，努力打造学习型区队、学习型班组、知识型员工。重管理，要坚持管理规范化、制度化、科学化，有序开展计划、组织、协调和激励等管理活动，对班组的“人”（职工）、“机”（机器）、“物”（物料）、“法”（方法）、“环”（环境）)5大要素进行合理组织、有效利用，推动产量、成本、安全、效益、劳动情绪等得到全面落实。
二是坚持发展导向，全面保障安全效益水平。严把安全，严格落实“没有安全就没有一切”的安全理念，打造安全型班组；严控成本，积极落实节支降耗、修旧利废等工作，深入挖潜，厉行节约，反对和制止一切浪费行为；抓效益，区队、班组管理要从生产为中心向以实效为中心转变，进一步优化劳动组织、提升生产效率。
叁是坚持责任导向，全面推进班组建设工作。强化考核评比，持续完善星级班组考核办法，每月开展评比，结果运用到年度评先树优工作；树立“品牌”意识，打造特色班组，发现、培育和推广班组建设中涌现出的先进管理方法和管理经验，及时在更大范围、更高层次宣传推广，积极打造一批拿得出、叫得响、能够代表跃进港特色的班组建设品牌。
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