编者按
班组是公司最基层的组织，是构成公司管理金字塔的塔基。班组活则公司活，班组强则公司强。为贯彻落实好集团公司班组建设大会暨首届“班组文化节”工作要求，集团工会定期发布班组建设工作典型案例，引导各公司运用好典型案例成果、推动班组建设工作高质量发展。
一、基本情况
顺达港目前拥有泊位4个，装船机1台、集装箱龙门吊机1台，固定吊机1台，环保储煤大棚4.26万平米。当前，顺达港生产技术部共设班组3个，包含1个维修班组、2个生产班组（甲、乙班），每个班组分设班长、副班长各1名，共计6名班组长，平均年龄32岁。
今年以来，顺达港稳步推动“强基层、强基础、强基本功”建设，先后在生产技术部深入推行半军事化管理、“6厂”管理，建立一线党群服务站，施行思想政治指导员制度等，经过几个月的实践磨合，已初见成效。
二、主要做法
一是实施半军事化管理，提振精神风貌。半军事化管理模式实行现场“五制”半军事化标准，即“列队制”“报告制”“确认制”“复命制”“指挥制”。通过列队训练、制度约束和积分考核等方式，确保生产职工在生产现场的举止行为文明、有序；内务及岗位环境干净、整洁；通讯工具的使用规范、畅通；安全隐患的排查细致、全面；对岗位标准化流程的掌握熟练、深刻。经过一段时间的实践，半军事化管理模式结合公司“6厂”管理，有效增强了生产职工的纪律性和执行力，锻炼了班组间沟通与协作能力，一线生产职工的作业效率、精神风貌有了质的提高，为打造一支有素养、有技能、有干劲的生产队伍奠定了扎实的基础。
二是搭建党群干群关系“连心桥”。顺达港充分发挥党员领导干部联系基层示范带动作用，完善基层思想政治工作反馈联络机制，在生产一线建立党群服务站，并在班组深入推行了思想政治指导员制度。在各生产一线班组，指定一名思想素质好，群众基础扎实的党员或入党积极分子为班组的思想政治指导员，协同部门负责人实时做好职工思想政治工作，倾听班组职工心声，解决职工合理诉求，对职工开展谈心谈话，宣传集团公司最新动态，对职工思想中存在的倾向性问题及时干预，努力将问题反馈在一线、解决在一线，为深化基层一线民主管理、解决职工“急难愁盼”问题架设了一道道“连心桥”，为公司的和谐稳定发展“打好辅助”。
叁、案例启示
1.港口发展的根基在基层，力量在班组，“基层”就意味着在最一线，意味着管理的最前沿。顺达港建立“部门为引领”“班组为核心”“设备为单元”的经验和做法，抓好班组长关键少数，配好配强班组长，进而形成一个有觉悟、有纪律、有战斗力的基层团队。
2.牢固树立“工作有流程、工作有标准、工作有时效、工作有考核”的工作导向，不断审视、完善和优化现有制度、标准、流程等体系，由班组长带头在现场“定标准、干标准、学标准”，让每一位职工做到“心中有标准、手中出标准”，不断提升现场标准化管理水平，提升基础班组管理水平。
3.将基层干部“四个能力”的提升“复制粘贴”到每一位一线职工身上去，抓练兵、抓培训，细化好“师带徒”培训方案，坚持把青年骨干放在生产一线、急难险重的工作实践中摔打历练，同时组建好自己的师资队伍，形成“专业知识”“职业技能”“素质提升”叁方面常态化的培训机制，加大培训力度，强化考核管理，量化指标、考核激励，压实担子，激发班组干事创业的积极能动性。
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