编者按
班组是公司最基层的组织，是构成公司管理金字塔的塔基。班组活则公司活，班组强则公司强。为贯彻落实好集团公司班组建设大会暨首届“班组文化节”工作要求，集团工会定期发布班组建设工作典型案例，引导各公司运用好典型案例成果、推动班组建设工作高质量发展。
一、基本情况
山东盛源公司现有全资生产型公司2家（信发公司和矿用产物公司，其中矿用产物公司正在实施合并改制），混合所有制公司1家（艾德威尔瑞拓，新建公司）。设置基层班组12个，其中生产型班组10个，非生产型班组2个。
其中，矿用公司设置4个班组（技术研发班、生产班、物管班、叉车班）；信发公司设置班组3个（3个车间分别设置3个班组），艾德威尔设置班组3个（机加工班、装配班、检测班），非生产班2个（小车班、维修班）。从年龄结构看，生产一线班组长低于非生产班，研发班低于生产班。从学历构成看，研发班普遍在本科及以上，其中研究生1名。其他班组都在高中及以上。
二、主要做法
按照集团公司对于班组建设工作的有关要求，山东盛源公司制定印发了《班组建设管理办法》，积极开展“六好”班组创建工作，努力提高车间班组长素质和管理水平，为公司的高质量发展贡献基层基础力量。公司以“6厂管理法”为基层班组日常管理基本原则，大力实施精益化和精细化管理。
一是成立了以党政主要领导为组长的班组建设领导小组，积极构建从班组管理、劳动纪律、工资分配到员工出勤、绩效考核及奖惩办法的管理体系，努力实现制度建设的“精雕细刻”。
二是制定班组年度培训计划，积极开展班组长培训、岗位工种培训等，有力提高班组员工的整体综合素质，努力实现教育培训“精耕细作”。
叁是积极发挥安全员和群监员作用，规范群监信息填报管理，提升群监员安全意识。实行安全员跟班和值班员跟班带班制度，强化一线安全管理，努力实现安全上岗“精益实施”。
四是以“6厂管理法”为基础，严格落实6厂管理的内容和标准，不断规范一线班组员工行为习惯，努力实现现场管理“精益求精”。
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