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班组建设案例丨海纳科技:以“六好”班组建设赋能公司创新发展

2024-08-15 责任编辑:管理员

编者按

班组是公司最基层的组织,是构成公司管理金字塔的塔基。班组活则公司活,班组强则公司强。为贯彻落实好集团公司班组建设大会暨首届“班组文化节”工作要求,集团工会定期发布班组建设工作典型案例,引导各公司运用好典型案例成果、推动班组建设工作高质量发展。

一、基本情况

海纳科技公司成立于2002年,位于济宁市任城区运河经济开发区,主要研发、生产高端智能装备,以高标准服务煤矿、港口、工程机械、造船等行业发展。拥有海纳安永、海纳美腾和落陵春辉等三家控股子公司。公司目前共有班组总数24个,全部分布在各事业部车间一线。班组长33名,平均年龄30.1岁,其中大专及以上学历 10 人,高中学历23人。

二、主要做法

1.把好关口,严格班组长选聘制度。严把班组长资格审查关、考核聘用关、管理调动关、学习培训关、奖惩考核关。班组长任用执行民主推荐,由公司审定、统一任免聘任程序,各车间不准随意私自调动或任免。

2.完善制度,提高班组长管理能力。为保证班组管理“有法可依”,建立完善了《班组建设管理办法》等制度,赋予了班组长一定的权利,同时又制定了民主监督、公示的相关措施,班组重大问题、决策、规定,以及工资、奖金必须在车间公开,做到公平公正。坚持用好“五好”机制和“红黄蓝”效能管理,以班组成绩倒逼班组长发挥作用。

3.考核考评,完善班组长激励机制。一是考核奖惩,设立董事长质量奖,下发《优胜班组评比办法》,对表现突出的班组表彰奖励;二是重点培养,在进行基层管理岗位竞聘时,要求必须有班组长从业经历,担任班组长的优先考虑,对于大学生班组长进行重点培养;叁是各类评先树优、疗养学习等机会优先向班组长倾斜,增强班组长的自豪感。

叁、工作成效

通过各班组工作的有效衔接,公司的生产效率得到稳步提升,实现了安全生产。上半年产能平均增长36%,超过年初计划21%,营收及利润均创下历史最好水平,实现了时间过半,任务过半。荣获山东省制造业单项冠军公司、2023年度山东省高端品牌培育公司,激光增材制造技术成功入选“山东省绿色低碳技术成果目录”。2024年以来已完成授权专利14项,其中发明专利9项。

四、案例启示

1.加强班组的民主管理工作。抓好班组安全生产的同时,高度重视班组计件工分分配、评先树优、职工思想动态等情况,保证职工的知情权监督权,为班组创造一个和谐、民主、团结的工作氛围。

2.加强知识型班组创建。坚持把提升职工素质作为重要任务来抓,通过积极参加集团公司明星班组长“先锋计划”培训班,用好“知学云”线上学习平台等形式,让职工学知识学技术。新整理的职工图书室就设在车间内部,方便职工随时学习。

3.深入开展劳动竞赛活动。我们从实际出发,结合各事业部实际,打算每季度分工种开展小型的技术比武和练兵活动,对于成绩突出的进行表彰奖励,更好地激发他们钻业务、练本领、学科学、献才智的积极性和主动性。

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