今年以来，济宁能源发展集团霄云煤矿以“基础管理建设”为支点，多角度、深层次建立精细化作业的有序体系，充分发挥技术员、班组长、安全员煤矿“叁类人”作用，全面提升矿井安全管理水平，保障公司发展行稳致远。
技术员把好“技术安保”关
“为进一步提高技术员的业务技能，我们矿在抓好标准学习的同时，创新开展了‘现场课堂’培训活动，多角度、深层次激发技术员的学习兴趣，着重提升现场发现问题、解决问题的能力，以便更好地指导生产，切实把好‘技术安保’关。”该矿生产科技术员说。
在顶板管理方面，该矿多举措压实基层技术人员现场指导第一关。通过构建顶板管理一张图，以图说话，一目了然明确顶板管理责任范围、责任人、顶板管控重点；强化变化管理意识，针对断层、淋水区、顶板破碎区、煤层异常区等特殊地质构造，制定专项安全措施，并现场盯靠指导，及时根据现场变化，调整支护方案，确保顶板安全。
此外，该矿还对工作中可能出现的问题超前预想、预判，常态化对工作面及两顺槽超前范围内地质情况及可能出现的问题进行分析，超前做好创条件工作，以保障生产接续的顺利进行。“我们工区在矿领导的指导下，通过采取一系列有效措施，实施精准管控，全力确保安全生产，同时降低职工的劳动强度，改善作业环境。”该矿综采工区负责任人说。
班组长控好“现场施工”关
在生产现场，该矿多举措强化工程质量现场监管，制定班组工程质量验收单，进一步压实班组日检。班组长则严格控制采高，并根据现场情况及时调整支架状态，拉移支架时严格把关，严格控制支架角度和邻近支架关系，确保工程质量动态达标。
为进一步提高班组成员的标准化意识，该矿常态化利用班前会、矿学习日等时间，精心组织人员开展学习作业规程及作业标准活动，让班组全体成员知标准、懂标准、用标准。不仅如此，区队管理人员在安排每项工作任务时，也重点强调作业标准，并严格考核落实，同时加强工程质量考核。
目前，该矿还多次完善考核机制，进一步细化分工，在保证完成生产任务的情况下，加大对零星工程划分比例；同时优化激励措施，通过正激励的方式，对完成任务较好、施工标准较高、提出合理化建议及积极参加上级活动的人员给予一定的加分奖励，旨在提高区队、班组的积极性和主动性，进而凝心聚力，确保高标准、高效率完成集团公司和矿下达的所有目标任务。
安全员守好“监督检查”关
“张工，你们现场的措施中，未写明人员进入皮带里侧施工注意安全事项，照片我发给你了，你们尽快完善下内容吧。”在2307工作面，安监员老陈向区队技术员指出了施工措施中的“小纰漏”。
该矿以安监员规程措施“挑错”活动为载体，将安监员对施工现场在用规程措施的“挑错”纳入日常工作清单，对照规程查现场、对照现场查规程，并将发现的错误以“图片+文字”的形式在“规程措施交流群”内发布倒，逼方案、措施、现场“叁对照、叁提升”。“监察并举，技管并行”，压紧压实安监员“管理+技术”双向责任。
在工作现场，当面对危及、危害现场安全生产的十二类情况，矿授予现场安监员无需请示报告，第一时间“停头、停面、停止作业、停止设备设施使用”的“四停”权利，让安监员集“监督员、督办员、提醒员、考核员、观察员”五项职责于一身，更好发挥安监员现场安全监管“第一责任人”的职责，守好安全生产的最后一道关。
下一步，该矿将继续紧跟集团公司整体布局，不断优化生产组织、作业方式，确保工作面整体有序推进度，并对重点区域，重点盯靠，不断提升区队、“叁类人”“叁大员”的自主管理能力，确保工作面的正规循环，为公司高质量发展贡献更多力量。
文/图丨王远征 王洋 孙亚曼（霄云煤矿）
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