王清华，男，35岁，2021年4月加入中国共产党，现任海纳科技生产技术部经理，2023年、2024年连续被集团公司授予“优秀共产党员”称号。“认真负责，踏实肯干”是他的真实写照，在公司高质量发展中扎根生产一线，持续开展生产工艺优化、技术革新、设备升级改造等创新提效工作,在公司生产管理、产能提升、成本管控、节支降耗等方面做出了积极的贡献,用实际行动践行了共产党员的初心使命。
严于律己，笃行实干，“党业”融合汇聚发展合力
哪里有任务，哪里就有他的坚守与奋斗。2023年10月，公司高端工程油缸产物进入批量化生产关键期，恰逢一批次订单下达，且工期要求紧迫。面对首批次量产、工艺初步验证、交期短的不稳定因素及难点，他组织人员将协调会开在现场，对生产工艺路线细节进行了重新研究和探讨，结合实际情况制定了生产计划，并通过“小周期”考核方式压实了生产任务。在28天的生产过程中，他一直盯守在公司，带领油缸生产团队解决优化了生产过程中的工艺难题并顺利完成了生产任务，直到最后一批货发完。王清华常说：“任务就是一道解答题，没有选择项，只有克服畏难心理，才能杀出一条血路”，正是靠着这种坚持拼搏的韧劲，他带领生产团队实现了一个又一个突破。
作为党支部书记，他认真抓支部建设，推进党支部各项工作提档升级，安全生产党支部被评为2023年度全市国资系统五星级党支部。他立足公司安全生产任务，组织支部党员成立了产能提升、节支降耗、工艺质量突破叁支党员攻坚队，通过优化现场劳动组织、提升员工操作技能、加强设备维护保养、完善生产装备工艺、精准对标等各项具体措施，实现产能提升30%以上，降本增效成效完成601.89万。
精心用心，严抓细管，过程管控助力产业升级
在面对公司转型升级走向更广市场过程中，为提高产物竞争力，他主导了产物生产成本过程控制工作，推行事前预算、事中控制和事后分析的全方位控制方式，建立了一套行之有效的成本管理机制，倒逼了生产各环节成本占比，推动了公司产物市场化的进程。
他推行了产能提升、节支降耗、工艺提升、成本管控多项实施方案，通过优化产能结构，引进柔性生产计划管理，今年以来实现平均生产计划达成率90%以上。生产工艺提升突破11项，其中高端工程油缸产物的中缸、外缸内壁清洁度实现质的提升，显着提高了油缸的产物质量。变频器壳体、永磁滚筒附件加工工艺升级取得多项突破，实现完全自主加工，提升了整体效率，同时降低了生产成本。另外，通过刮板机溜槽自动化焊接工艺升级，提升了溜槽维修质量，降低了职工劳动强度，改善了工作环境。
开拓创新，科技赋能，数字化整合推动加速转型
不断丰富专业知识水平和提高自身综合素养，是他一直坚守的原则，在他的工作岗位上，各类专业书籍摆满了书架。近年来伴随着制造业数字化转型加速，为公司提供了数字化发展的机遇，他紧跟公司发展步伐，查阅书籍、了解前沿信息、积极组织对标行业内一流公司做法，创新性地突破了自动化、数字化生产贰搁笔系统与尘别蝉系统的数据跨接难题，简化了线上线下冗余流程，充分发挥了各数字化系统优势，大大提高了生产工作效率。目前走进每个车间都可以看到一个滚动展示信息的数字化屏幕，可以直观地将设备运行情况、停运时间、开机率、生产订单推进进度、当班人员出勤情况等信息进行展现。
2024年7月，他带领团队参加了2024年山东省第九届智能制造（工业4.0）创新创业大赛，“基于激光增材技术的高端工程油缸车间”数字化项目荣获二等奖。他常说，只有将每个人的努力汇入到集体奋斗之中，才能实现公司向好、向优发展。在实际工作中，他也是这么做的。
耕耘更知韶光贵，不待扬鞭自奋蹄。王清华同志始终以饱满的精神，投入到平凡的工作中，以严谨细致的工作态度、求真务实的工作作风，助力公司安全生产工作不断提升，在“守初心、担使命”的征途上展示担当与风采。
文/图丨海纳科技提供
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