运河煤矿围绕安全生产中心工作，抓住班组长、安全员、技术员关键人物，充分发挥“叁类人”保障、监督、服务作用，助推矿井安全生产。
选好安全生产“领头羊”
“班组是公司最小的管理单元，也是矿井安全生产目标的最终落脚点。而作为‘兵头将尾’的班组长，既是工作现场的直接指挥者，更是矿井安全生产的基石。”该矿党委书记、矿长尹聪说。
该矿把选好配强班组长作为提高现场安全生产工作的关键，制订下发了《运河煤矿班组长选拔培养实施意见》，把班组长纳入后备人才队伍管理，建立班组长培养记录、个人业绩档案，明确了班组长在安全生产、班组建设方面等21项工作职责，激发他们的干事创业激情。
为激活班组管理细胞，运河煤矿持续推进“五好区队、六好班组”建设工程，今年在“五好区队、六好班组”基础上，开始创建“掘进提效火箭班”，矿每月按照生产任务完成率进行班组排名，对各区队排名第一的班组授予“掘进提效火箭班”流动红旗，班组成员佩戴“掘进提效优胜班组”荣誉奖章，进一步调动掘进队伍的工作积极性。
用好安全隐患“清道夫”
“您这次被评为几级安全监察员？”“这次是叠级，稍感遗憾，也让我对上个月的工作进行自我反省，查找不足。同时，也激励我在之后的工作中不断努力，争取下次成为础级安全监察员。”安全监察员王平说。
为增强安监员责任心，提升安监员业务水平和履职能力，充分调动安监员工作积极性、主动性，强化现场安全监督检查，确保矿井安全生产。运河煤矿严格强化矿井安全监察队伍建设，推出考核考评制度，制定详细考核加扣分细则，从考核内容和考核标准进行明确，按照每月一考核、每月一公示、半年一定星、年度一总结的评比体系，让“软约束”变为“硬杠杠”，极大地调动了安监员的工作积极性。
“安监员队伍建设是安全管理的重要组成部分，只有我们安监员自身素质能力不断提升，才能切实提高现场安全监督检查水平，才能成为矿井安全生产的重要防线，因此我们愿意自戴‘紧箍咒’，通过对安全监察员‘评星定级’，倒逼安全监察员加强自身建设，切实为矿井安全生产保驾护航。”该矿安全总监李勇说。
抓好技术规程“传帮带”
“职能科室的职能不仅体现在重大方案的制定上，更要体现在日常工作的服务中。强化生产职能科室的服务职能，科室技术员做到重心下沉，到基层、到一线、到现场，亮实招、办实事、求实效，主动介入、提前介入、积极沟通、掌握实情，提供技术指导和超前帮扶服务，当好基层区队的‘店小二’，全面提升矿井生产技术管理水平。”该矿总工程师牟海鹏在技术例会上说。
技术员是矿井的中枢力量，安全生产技术先行、措施先行。该矿高度重视技术员的培养工作，通过技能比武练兵、自主培训课堂、高技能人才实训基地培训等形式全面提升技术员专业能力。
此外，该矿制定了“技术人员爬黑板”制度，要求技术人员每月结合图纸板书重点工作、存在的主要风险隐患、主要致灾因素等内容，并重点对风险隐患管控措施进行讲解，帮助基层区队解决实际难题。同时，每周召开技术例会，组织生产、机电、调度、安全、地测、通防、防冲等相关专业科室，对所有制约安全生产、采掘提速、减人提效的不利因素进行集中研讨、分析、梳理，共同制定完善规程措施，强化攻关破题，全力推进基层区队技术管理水平再提升。
文/图丨张浩男（运河煤矿）
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