“机电工区对矿安排的重点工作没有引起重视，缺乏完成任务的信心和决心，落实上级督办事项闭合效果差，部门负责人责任意识及执行力有待增强……”近日，花园煤矿印发《管理人员“抓好一件实事”督办简报》，对落实上级工作打折扣、进展缓慢问题的部门进行通报，并追究处罚相关责任人10人次。这是该矿求真务实强督办、真抓实干严落实的缩影。
没有考核的督察，结果往往雷声大雨点小
“各级管理干部要担当作为，做到在其位、谋其职、负其责、尽其事，以良好的工作作风保障矿井稳定高效发展……”该矿不断强化落实重点工作督导考核机制，把干部作风大提升作为保障安全生产的有力抓手，严督导、严落实、严执行、严问责，推动干部作风再改进、工作效率再提升。
该矿领导班子成员、各级管理人员在“督”字上下功夫，以钉钉子精神抓部署、促整改、补短板，持续深化“一线工作法”“代入式工作法”督察管理体系。深入井下、深入现场、深入群众，助推各项工作提质提效。
围绕“正激励”，定方案、聚合力。优化安全罚款精准返还方案，依据“查重查复、任务完成、正规循环、生产影响、督考督办、标准化建设”六个维度综合评定返还比例，明确“亮点工程”“自主管理”等正面典型激励措施，拓展延伸“奖优惩劣”管理理念，消除职工安全思想上的包袱。
问题难点和工作堵点在哪里，督察的“利剑”就指向哪里
该矿坚持“精准督察、精准考核、精准问责”导向，对重点工作进行再细化、再分解，明确时间表、路线图、任务书，全流程、全方位跟踪督办，通过问题曝光、专题会反思、正反评价等一系列考核措施，倒逼责任落地，大力营造比学赶超、创先争优的干事创业氛围。
“我们每月开展一次工作质效评价，对已经确定的目标任务和重点工作，实行清单式管理，并建立《管理人员每月落实一件实事管理台账》，严格执行闭环销号制度，确保件件有着落、事事有回音。围绕亮点工作创建、井下物料运输整合、采掘一线新工艺推广应用等事关减轻职工劳动强度的民生事项，成立工作专班，破题攻坚。督察办全过程跟踪督办，实行“日调度、周通报、月考核”，从严落实专班工作责任追究，奖快惩慢、奖优罚劣，以落实显真功、以实绩论英雄。
截至目前该矿共开展“管理人员抓好一件实事”专项督察活动11次，下发督察通报1期，督办部门 18 个，通报管理人员122人次，考核处罚1150元。
“有督必有考、有考必有果”的鲜明导向已成为广大干部的共识共为
“今年矿上先后下发了《重点工作督导考核制度》《管理人员落实一件实事管理考核制度》，将督导考核打分结果与部门工资挂钩考核，不断强化带值班干部管理。目的就是要通过严格的督办、考核，让基层干部队伍的执行力、落实力得到有效提升，从而压实安全管理责任，促进全矿各项工作高效推进。”花园煤矿公司管理办公室负责人介绍。
花园煤矿督察工作围绕矿井发展的卡点、难点、堵点，跟着问题走、盯着问题改，进一步推动督办向实里走、往深处去。为有效推动“我为职工办实事”工作落实落地，每月全矿所有管理人员上交一份“我为职工办实事”纸质清单。党群、企管、劳资、综合办等部门组成联合检查组对照清单内容进行检查，检查情况纳入管理人员执行力体系当中，考核结果作为提拔、评优、晋升的重要依据。
“我们不但要看管理人员承诺了什么，重点要对承诺事项落实情况进行专项督导考核，对于完成任务好的个人进行加分奖励。8月份通过强有力的督办考核，各级管理人员主动担当、开拓创新的意识得到显着提升，部门与部门之间你追我赶比干劲、创佳绩的良好局面正悄然形成。”花园煤矿党群办负责人说。
文/图丨仇文（花园煤矿）
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