为深化“叁基”管理水平，发扬真抓实干精神，今年以来，顺达港苦练内功，深化班组建设，创新四个“走在前”管理机制，通过提前倾听职工心声、前置研究工作安排、“半军事化”执行命令和以身作则人人担当管理机制，磨练一线生产队伍，为公司高质量生产聚力赋能。
倾听职工“走在前”
“贴近职工，是解决职工思想问题最好的方法！”生产班班长兼思想政治指导员说，“我每天和大家一起在一线工作，大家思想有波动，我都能更加及时地察觉！”
“为了精准把握一线职工思想动态，在党群工作部思想动态信息收集的体系下，生产技术部推行了‘人人包保，周周谈心’的思想动态工作机制，尽可能地把职工思想问题解决在班组内、部门内。”生产技术部负责人介绍说。
针对生产一线职工的实时思想动态情况，生产技术部班组长负责包保到班组内的所有成员，每周定时开展谈心谈话、倾听一线职工所思所想，提前了解和解决职工正在面临和将要面临的困难。自推行该机制以来，职工思想平稳，干事创业氛围浓厚，真正地将思想工作做到一线，问题解决在一线。
规划部署“走在前”
“对于前几天工友们提出的设备计划性维护问题，现在咱们有方案啦！”在部门茶话会上，维修班班长高兴地说，“咱们充分采纳了大家的建议，协同安全环保部共同论证、编制完善了周全的设备计划性维护方案，确保大家能够‘定人、定责、定量、定点、定时’完成设备计划性维护工作！”
常规工作之外，如何持续改善生产环境、提高生产效率、提升本质安全水平？生产技术部深入推行工作安排前置研究，定期召开茶话会，推行“金点子”工作机制，搭建实时、常态化建言献策的平台。
微信群里、茶话会上，一线职工积极反馈生产过程中存在的问题，提出合理化建议，为高效安全生产出谋划策。自开展“金点子”征集以来，生产技术部共收到来自职工的建言献策30余条，经过深入的前置研究、方案论证，有超过半数的建议被采纳落实，日常生产作业活动正在因这些一线职工们的“金点子”变得更加安全、高效。
执行冲锋“走在前”
“我们在‘半军事化’管理‘列队制’‘报告制’‘确认制’‘复命制’‘指挥制’的基础上添加了‘单票制’，使每一项作业任务都始于作业通知单、终于作业完成单！”生产技术部负责人说。港区道路上，往返各岗位地点的一线职工两人成行、叁人成列、整齐划一；作业开始前，一线职工“手指口述”指出隐患、讲出安全；机台岗位旁，基层管理人员为一线职工讲标准、定标准，督导职工机台卫生、包保区域、物品摆放、交接班记录等标准化关键环节的落实情况。
半年来，该港生产技术部紧抓基层源头，持续通过“半军事化”管理优化生产组织，一线职工纪律性和执行力得到了有效增强，整体生产作业效率提升8%，各岗位标准化程度和职工精神风貌有了质的提高。通过“半军事化”管理的定时巡查模式，基层管理人员能够及时纠正生产过程中存在的问题，使生产任务优质高效完成，同时，使所有生产工序有源可查、有人可纠，生产过程得到精细管控，生产作业质量显着提高。
吃苦奉献“走在前”
“这是我用废旧材料为工友焊接制作的工具箱，你看结实不！”一名维修班职工自豪地说。近几个月以来，生产技术部自行设计并制作安装了12套承重柱防护围栏，完成了10余处生产设备的技术改造，节省资金约20万元。
顺达港持续深化“过好紧日子”思想，积极推行精益化管理模式，制定了节水、节电、节油等各类节支降耗方案，并在班组内开展严格的监督考核，致力于让每一个班组、每一名职工都养成节支降耗、废物利用的好习惯。同时，班组长带头吃苦奉献，职工人人担当，以班组厉行节约的“硬作风”打造一线职工“好家风”，激发了全员事事争先创优的精气神。
下一步，顺达港将继续发扬实干精神，以四个“走在前”为指引，持续深化“叁基”管理水平，提升生产一线职工队伍综合素质，深化精细管理，为高效完成生产任务目标、推动更高质量发展贡献力量。
文丨刘杰 图丨陈磊（顺达港）
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