“叁季度完成进尺5108米，超幅5.6%，月平均进尺达到1726米。其中，综掘工区8月份在1311-2进风巷完成进尺1035米，单头单进超过掘进创水平目标，实现了新提升，创出了新纪录，树立了新标杆。”在朱家峁煤矿决战四季度动员会上对掘进专业进行了表彰。
他们是如何在人员、设备、地质条件不变的情况下，克服困难，打赢这场“创标仗”，跑出掘进“加速度”呢？
“按照朱家峁煤矿对于下发《快掘机组1311-2进风巷全煤巷道施工掘进提效考核实施意见》的通知，7月末，我们提出‘单头单进破千米’的创标口号，自此，全体干部职工踏上了这场‘唯旗是夺’的征程。”该矿综掘工区区长尚建学说。
前进有目标，行动有力量。在确立攻坚任务后，该工区立即召开“诸葛亮”会，集思广益精心制定实施方案，根据生产需求合理调配物资材料，提前对系统设备进行了细致检修维护，以最大化发挥其效能。
面对人员紧张、任务繁重的实际，他们科学优化劳动组织，对生产班组进行重新“整合布阵”，集中优势力量重点攻关。同时，不断强化团队协作，优化班组衔接配合，互创有利条件，为每班开工赢得宝贵时间。推行“无缝对接”交接班等制度，将工时利用做到最大化。每班安排管理人员全时段跟班、全循环验收，对流程和环节进行“双管控”，着力保障现场安全生产和正规循环。
为确保关键时期设备“不掉链子”，该工区推行“包机制”，将所有设备包保到个人，有效提高了设备的开机率。据了解，8月份，综掘工区叁支掘进队伍所有设备均保持稳定状态，正规循环率超过96%，为掘进任务的顺利完成提供了有力保障。
“8月10日，徐化永班进尺22米，得工分3960分；胡绪中班进尺20米，得工分3600分；这是综掘工区“班组综合考核验收记录台账”上的真实记录。
该工区坚持“一头一策”原则，为各班组排定进尺目标和台阶奖励机制，每天通报、公示各班组任务完成和考核情况，通过“正向激励+反向惩戒”的模式，在各班组之间形成比安全、抓质量、赛进尺的浓厚氛围。
“我们每天都会按照多劳多得原则，分配当班的工分，将‘家底’毫无保留公布给职工。”综掘工区生产班班长陈雷坦言，通过公开透明化的考核机制，班组职工工作积极性得到了显着提升，成为夺旗创标的最强动力。
文/图丨伍国辉 曹晨（朱家峁煤矿）
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