为积极应对经济下行压力、提升经营管理水平，应对转型发展形势、提升改革发展质量，朱家峁煤矿有效推动“双提升”工作步骤更加规范化、条理化、系统化和科学化，全面推动安全生产标准化提档升级。
在煤质管控方面，朱家峁煤矿始终坚持煤质“靠前管理”，以“行业级煤质管理标准化矿井”评审为契机，持续健全联动监督机制、信息反馈体系和煤质管控体系，积极推进商品煤检验标准化建设。从细化工作流程、强化过程管控入手，坚持对掘进、综采工作面原煤及商品煤进行现场采样检测，并根据化验结果确定煤质考核指标，实现了对采样、制样、化验、煤样存查的全过程监督，确保全部煤样数据可追溯。
同时，朱家峁煤矿始终把市场作为调控煤质的“风向标”和“晴雨表”，坚持生产适销对路，明确各类市场的客户结构和客户需求，引导各矿井结合煤种特征明确产物定位、优化产物结构，加大精煤销售力度，以“不亏吨、不亏卡”的诚信意识维护好煤品牌的含金量，实现吨煤利润最大化。
面对人员紧张、任务繁重的实际，朱家峁煤矿科学优化劳动组织，对生产班组进行重新“整合布阵”，集中优势力量重点攻关。同时，不断强化团队协作，优化班组衔接配合，互创有利条件，为每班开工赢得宝贵时间。推行“无缝对接”交接班等制度，将工时利用做到最大化。每班安排管理人员全时段跟班、全循环验收，对流程和环节进行“双管控”，着力保障现场安全生产和正规循环，月度掘进进尺突破千米。
“红旗区队、六好班组”建设在推动公司高质量发展中的关键作用，进一步加强了优秀班组长表彰力度，发挥了榜样引领作用，增强班组工作积极性与上进心，有效激活班组“细胞”助力生产迸发“大活力”。
面对当前的生产经营形势，朱家峁煤矿紧紧围绕“双提升”工作要求，狠抓责任落实，鼓励员工开动脑筋，从各个方面着手，积极出主意，想办法，千方百计为节支降耗出谋划策、出招出力，提炼先进管理经验，发现自身存在问题，制定有效措施及工作建议，以实际行动为公司可持续发展作出贡献，为集团公司高质量发展贡献力量。
文/图丨董兴科（朱家峁煤矿）
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