为提升梁山港安全精益化管理水平，近期，梁山港结合“网格化、实名制”管理，建立八级安全责任链条，确保每个环节都有人负责、有人监管，事事不落空。
为持续推进“一压实、五提升”安全管理模式，压实安全管理责任，根据精益化管理提升要求，梁山港分八个层级建立安全责任链条，即“岗位职工-小组长-大班长-跟班区队长-区长-职能科室-分管领导-主要负责人”，明确每个层级安全责任和重点开展的安全工作，同时推行安全履职清单工作法，立足岗位职责，从安全责任识别、责任清单分解、工作计划安排、安全履职记录四个方面，制订“责任”“分解”“计划”“履职”四张清单，压实各级管理人员的安全生产责任，解决安全管理中存在的渎职、失职、履职不及时、履职不到位的问题。
下一步，梁山港安全管理工作将以本次精益化管理提升为指导，以安全责任链条为抓手，带动梁山港全体员工，以压实安全精益化管理责任、实现安全精益化操作为目标，不断推进精益化管理工作开展，提高作业现场安全生产标准化水平，为集团公司安全管理工作树标杆作出更大贡献。
文/图丨李树峰（梁山港）
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