金桥煤矿贯彻落实集团公司精益化管理提升工作总体部署要求，落实文件精神，以“质量并增、速效并行”的精益核心理念，创新提出“1+1+3+狈”精益化管理工作思路，全面提升公司经营运行质量。
凝聚思想共识，锚定“1”个目标
思想是行动的先导，共识是实践的动力。“面对经济下行压力，我们要融入精益化管理思维，运用精益化管理工具，切实解决矿井生产经营中存在的难点、卡点、堵点问题，鼓励全员学习、全员参与，实现安全、优质、低耗、高效的绿色发展。”该矿党委书记、矿长戈海宾谈到精益化管理提升工作时讲到。金桥煤矿职工说“理解的精益化管理是降低成本、提升效率效益、优化资源配置为目标，通过理念的学习，对于精益化管理有了新的认识，也是为了实现公司与员工同好的目的”。正是全员的参与，在煤炭市场价格不利影响下，金桥煤矿咬定任务不放松，主动压减销售成本28.05元/吨，收入增加1600余万元，呈现出“二升四降”的良好发展态势。
认清形势趋势，把握“1”条主线
形势是决策的指南，应对是发展的基石。为应对当前宏观经济形势复杂、公司经营压力增大的严峻形势，金桥煤矿牢牢把握“明确精益主体，开展问题查摆，建立量化精益管理体系”的主线，查找薄弱环节，补齐短板，堵塞管理漏洞。秉承“抓煤质就是抓效益”的理念，强化生产过程精益管控，实现增效约240万元；原煤含矸率降低1%，实现创效约900万元。
聚焦精益管理，抓住“3”个维度
聚焦是战略的源泉，管理是成效的保证。金桥煤矿坚持“目标导向、问题导向、结果导向”的原则，以点带面全面推行精益管理。一是针对当前公司生产经营管理中行之有效的管理成果，以“成效固化、精益提升、打造标杆”引领精益化管理开展。二是针对查摆出的公司管理短板问题，以“补齐短板、精准提升、补链强链”提升精益化管理水平。叁是针对公司生产经营管理中不健全的环节，以“价值弥补、流程再造、建链稳链”健全精益化管理体系。
通过矿洗煤厂“精益化+智能化”融合，有效提高了原煤的清洁利用，有效解决了环境污染，有效提升了经济效益，粗精煤产率较去年同期提高0.5%，精煤产量提高了8%，年创效1.5亿元，为公司带来了可观效益。
明确工作职责，完成“狈”项任务
职责是执行的前提，担当是成效的催化。金桥煤矿统筹制定任务目标和工作职责，坚持人人参与、人人负责的理念，全员执行“狈”个精益化管理提升任务，聚焦安全管理、科技与数字化转型、综合管理、党群管理、人力资源管理、经营管理、生产技术管理、技改筹建管理等重点专业。进一步推动以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习”的“8厂”管理示范工程建设，实现精益化管理全面提升。
金桥煤矿将继续贯彻集团公司精益化管理提升工作部署，以‘1+1+3+狈’精益化管理工作思路为抓手，通过生产环节诊断、价值流分析，优化资源配置，挖掘公司内在潜力，助推公司绿色高质量发展。
文/图丨马忠涛 孟聪（金桥煤矿）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
