阳城煤电近期成功举办了“班子精益化上讲台”活动，旨在深化精益管理理念，推动公司各层面的全面实施。此次活动中，班子成员深度参与，精心策划并详细阐述了各自领域的精益化管理思想，为公司的高质量发展提供了明确方向和坚实保障。
在本次活动中，各班子成员立足自身分管领域，为全体员工带来了一场精彩纷呈且极具深度的精益化管理思想盛宴。
掘进副矿长率先登台，客观分析了掘进精益化管理的初步成效与挑战。强调技术服务、现场安全、典型引领和专项工程提升的重要性，并指出精益化管理的核心在于“人”，包括人的技术提升、管理进步、协调高效等
机电副矿长随后讲解了洗选系统、机修厂、供水系统的精益化管理措施，自稳定精煤灰分、提高产率、保证运营到设备定制化、分类规范化、流程制度化、可视化等管理措施，延伸至节水、管网改造、冷凝水回收等具体内容，以达到稳产、节支的目的。
总工程师聚焦技术创新领域，阐述防冲钻机设备维修、井下钻探工程、充填一采区各地点风门、充填系统（绿色循环）开采等技术要点，强调技术引领、业务保安、技术降本的重要性。以精益思想、方法、工具为手段，建立健全技术管理体系，加强对技术人员的考核与激励，激发技术人员的创新活力和工作积极性。
分管采煤的副矿长描绘了生产、综机、安撤面的精益化管理具体思路。他指出“精益化要精排计划，压实任务，统筹生产，紧盯过程，精打细算”，强调精益思维在生产全过程的应用，包括计划编排、现场管理、成本控制等从而保障生产效率和质量，防控风险。
安全总监认为安全精益化管理要以安全生产标准化为总抓手，研究好、运用好一压实五提升，六抓36项安全管控措施。强调了精益化管理在安全生产中的重要性，做好“四抓”，即抓好“人”、抓好“机”、抓好“环”、抓好“管”。通过优化安全管理体系，提高安全管理效率，确保精益化管理标准深入每一环节。
总会计师提出了一系列创新的精益化管理措施助力公司经营效率提升。以公司战略目标为导向，精确预测市场需求和成本变动趋势，科学合理地编制预算。以成本控制为核心，深入挖掘公司内部潜力，控制“采、产、销”成本，杜绝浪费。以优化资金管理流程为工具，加强资金的统筹规划与合理调配，提高资金使用效率，确保公司资金链的稳定与安全，为公司经营发展提供坚实的财务保障。
据悉，在“班子精益化上讲台”筹备会议中，矿党委书记、矿长丁希阳强调，精益化管理必须秉持系统性思维，要涵盖安全生产、经营管理、精准培训等关键领域，要囊括机电、通风防尘等具体系统，细致梳理，明确关键节点和目标，确保重点工程精准定位，实现公司整体管理水平的提升与优化。
此次“班子精益化上讲台”活动在阳城煤电内部引起了强烈反响。活动结束后，广大员工纷纷表示，通过班子成员的详细讲解，对精益化管理有了更为深刻、全面的认识，明确了自身工作在公司整体精益化管理体系中的重要性和关联性，将以更加饱满的热情和更加严谨的态度投身工作，为公司的精益化转型贡献自己的力量。
文/图丨张瑾（阳城煤电）
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