为推进精益化管理落实，迅速发挥工作效能，融汇物产坚持“高标准、严要求、细落实”的工作作风，迅速组织开展了消除浪费、提升管理效能相关活动。组织流程审批环节的各参与部门，召开“流程优化”专题会，剔除非必要节点，强化必要监督，推动可复制标准化建设，将精益化管理提升做细做实，进一步实现管理效能的提升和业务风险的降低。
以目标为导向，融合资源持续推进成果达成
融汇物产企划部提出流程优化是协同工程，是量化工程，流程优化需采用“统、切、联、敏、优”的原则，即统一流程标准和颗粒度、切分各业务流程、联动“财”“物”“库存”、设计准确高效业务流程和审批矩阵路径、持续优化迭代流程机制。
以问题为导向，坚持有的放矢科学解决
融汇物链分享流程审批蓝图，进一步落实了“消除浪费”核心问题解决办法。以全程数字化建设为核心，充分发挥数字平台的支撑能力，提高信息透明度，消除重复审核环节，打造流程更简、效率更高的调度中台，充分发挥平台支撑能力。
以结果为导向，坚持信息共享共同推进
融汇物产各职能部门逐一发言，全面探讨，对各类业务流程的环节、审批路径和关键风险点控制进行分析，包括立项、合同、资金、货权、结算、公文流转及用印等环节，明确了各类控制要素，压实了管理责任，将其纳入日常工作重点，确保专人负责，形成当期成果、项目进度等情况，确保流程优化有效实施。
融汇物产将“精益求精”推进精益化管理提升，将管理落到细微之处，将执行落到每一个人理念之中，推动全员积极联动、合理推进，确保流程优化部署落地生效，实现流程的高效化、标准化，助力公司长远发展、高效发展。
文/图丨张宸硕 张思琦（融汇物产）
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