四季度既是全年工作收官冲刺之时，也是新一年工作谋篇蓄势之季。面对复杂严峻的发展形势，艾坦姆流体公司以精益管理试点为契机，聚焦成本管控、人效提升及生产现场管理，坚持高标准、多维度延伸，以精益管理提升绘就公司发展新貌。
坚定信念，扭转思维从“心”出发
艾坦姆流体公司紧紧抓住“精益管理”试点契机，点燃“提质增效”新引擎，组织开展“扭亏减亏大反思”“我与公司共奋斗”“决战十二月，整装再出发”暨精益管理执行力培训等专项会议，特邀中国矿业大学管理学教授卢松泉从执行力本质诠释、结果思维、陋习分析、实践创新、核心打造五个维度进行授课，通过系列专项培训牢固树立了“一盘棋”思想，建立上下协同、横向联动的工作模式，制定六大方面39条具体行动措施，坚持全员参与、全流程覆盖、全方位保障，将精益管理运用到经营的全价值链，培育营造良好的精益管理氛围，为高质量发展注入新的不竭动力。
聚焦重点，开展精益管理专项新行动
公司成立精益管理工作小组，从问题清单着手，坚持问题导向、目标导向和结果导向，从生产、技术、质量、财务、销售等各方面发力，去掉不必要的“肥肉”，留下健康的“肌肉”，对职能相近、业务相连、性质相似的部门进行精简融合，由原22个小部室合并成八大部室，对大部室管理层实行竞聘上岗，推动干部能上能下，让想干事、肯干事、能干成事的干部有更好用武之地；持续搭建惭贰厂系统辅助提升生产效率、优化资源配置，加强现场管理，减少流程浪费，采购端按物料类别整合梳理商务降本措施，开展外协工序的降本，整合优势供应商资源，整合批量，实现降本10%；采购零部件、关键物料等实现降幅3%-15%，持续打造高品质、短交期的精益现场，逐步构建以财务为中心的成本核算体系，从采购、生产、销售到售后服务等各个环节，精细分析成本构成，寻找降低成本的空间，按照事前测算、事中管控、事后分析“叁管齐下”建立成本测算体系，逐步从“粗放”到“精细”的管理转型，实现利润最大化。
向“新”前行，持续激发澎湃动能
流体持续开展精益管理大讨论和寻找“降本增效”好干部和排头兵的活动，紧扣“精益管理怎么做、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”，做好压力传导，建立“呼吸相顾，痛痒相关”的浓厚氛围，挖掘出孟庆同、张洪邹等一大批降本增效典型先进，从精益管理、技术革新、工艺优化、质效提升、库存盘活、物流发运、材料降本、工装吊具改进等维度精打细算，挖掘降本潜力，成功为广大员工树立了典型标杆，让想干事、肯干事、能干成事的干部有更好用武之地，持续激发员工参与精益、践行精益的积极性，凝聚起上下“一家人、一盘棋、一条心”强大动力。
精益管理只有起点，没有终点。下一步，艾坦姆流体公司将继续以关键业务流程节点管控为主线，全面梳理各项制度流程，强化意识形态主题教育，锚定成为集团公司精益管理标杆公司的奋斗目标，以精益思维谋划整体工作，以精益管理强化过程管控，以营销机制激发内生活力，扭转经营困境，持续推进精益管理落地见效，为集团公司迈向千亿征程贡献精益制造可持续力量。
文/图丨王新旭（艾坦姆流体）
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