为应对当前经济形势复杂严峻、下行压力持续加大的情况，盛源公司响应集团公司精神，全面启动以“提升经营管理水平，促进经济运行质量提升”为主题的“双提升”活动，全力挖掘内部潜力、优化管理效能、增强市场竞争力，为实现公司稳健发展奋力前行。
盛源公司统筹规划、精准施策，各权属公司、机关部门、事业部紧密协作，确保活动有序推进。面对市场需求萎缩、竞争白热化、资金回笼迟缓等外部难题，以及经营管理和经济质量方面的内部困境，盛源公司直击痛点、精准发力。
在经营管理层面，公司着力扭转员工思想偏差，培育危机与创新意识，摒弃“等、靠”陋习，强化责任担当。通过严抓管理细节，深化绩效考核，全力提升工作效率与协作创新能力。同时，贯彻集团公司“厉行节约习惯、过紧日子”的指导思想，全面实施“节支增效”，落实节俭理念，全年节支增效目标649.59万元，1-11月份已节省资金868.81万元，超额完成33.75%。
在经济运行质量提升方面，公司以铁腕治亏，压实责任、细化措施，多管齐下推进“两金”压降，借助信息化手段业财融合，强化债权和存货管理；紧密对接市场与研发环节，增强科技创新研发，推出拳头产物；规范招标采购流程，严格审查资质，筑牢安全防线，遏制“微腐败”风险，提升采购质量。
在安全管理方面，公司以安全生产标准化体系建设为核心，聚焦标准化与风险防控，积极开展机电设备规范提升大会战活动，组织开展综合、专项、现场处置方案等各类演练12次；组织开展消防、工伤预防、心里健康以及各类专业安全培训、讲座16次，全力营造安全文化氛围。实现全年零工伤事故、零重大安全隐患、装卸车零违章，为安全生产奠定坚实基础。
与此同时，该公司充分发挥标杆引领作用，强化内部沟通与资源共享，积极开展权属公司帮扶，派驻专人入驻权属公司，协助完善管理制度、规范流程、排查安全隐患、提升现场标准化水平，确保“双提升”活动落地生根、开花结果，助力盛源公司在经济浪潮中破浪前行。
文丨宋远奎&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;图丨王亚（盛源公司）
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