目前，正则招标紧紧围绕集团公司“双提升”战略规划目标，坚持以经营效益为中心，深化“品牌+服务”发展理念，聚焦人才培养、制度改革、对标学习，全面提升经营管理水平，提升经济运行质量。
精培专业素养，筑牢发展根基
正则招标以“每周两问”“干部上讲台”“业务培训交流会”等多元形式，靶向培训，内容聚焦招标法规、项目管理、财务基础、合同法务等关键领域，通过共同学习、共同探讨，推动全员专业素养进阶。
“从11月开始，‘干部上讲台’活动已开展23次，课件均为工作实战总结与感悟，内容务实，杜绝‘假大空’，确保每一次分享都能为员工带来实实在在的业务提升指引。”正则招标负责人李艳春介绍。
同时，正则招标凭借云学苑平台优势，为员工量身定制成长计划，搭建人才结对帮扶通道，加速青年员工成长步伐，实现员工成长轨迹与公司发展脉络紧密交织、同频共振。
深化制度改革，激发内生动力
深入推进“叁项制度”改革，打破岗位晋升“天花板”、薪酬分配“大锅饭”、绩效评定“平均主义”，充分调动干部员工积极性。
正则招标持续优化绩效考核细则，构建奖惩与“全员营销”激励双轨机制，确保薪酬分配精准映照员工贡献值，以差异化薪酬激发员工主观能动性，掀起踊跃争先的良性竞争热潮，为公司发展注入强劲动能。
“在正则招标，人人都是业务员，有‘路子’大家就一起闯。如今激励体系逐步完善，员工干劲更足。截至11月，我们已完成77个外部业务，成交4007.7845万元。剩下几天，我们一定全力冲刺，拿下年度目标！”业务二部经理吴培华说。
强化对标学习，拓展发展视野
正则招标定期前往规模较大的国有招标公司以及生产型公司等标杆单位进行实地考察与学习，汲取其先进的管理理念和技术优势。
目前，正则招标正积极推进电子招标系统的全封闭、全链条建设，针对招标文件标准化模块化、招标资料传递“线下”转“线上”、随机专家抽取、移动颁础变为软证书等环节进行系统升级改造；实现电子招标投标平台与业务系统之间的对接，通过采购数据信息的抓取、回送和交换，使采购信息的串联，切实提高招标采购工作的规范性、保密性与严谨性。同时，积极参与行业峰会，拓宽视野，为公司创新发展注入活力源泉。
下一步，正则招标将持续深耕“提效益”举措，巩固专业素养提升成果，优化制度执行细节，拓展对标学习广度与深度，将先进经验转化为实际生产力，以更加昂扬的斗志、更加创新的思路、更加扎实的工作，为集团公司蓬勃发展贡献正则力量。
文/图丨靳溢欣（正则招标）
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