在集团公司精益化管理提升指导下，圆中园置业公司强化基础管理，整合资源优势，各部门协同联动，实施项目全周期全过程精益化管控。
该公司建立了覆盖工程管理、安全生产管理、产物设计管理等9大模块的公司制度和标准体系100余项，其中工程管理类制度20余项，同时编制了《土石方工程施工组织方案》、《五恒系统地源热泵施工预案》等各项工程施工质量管控要点，以制度标准体系指导项目施工，不断提高项目管理能力，从而提升公司产物竞争力。
圆中园置业公司树立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的精细化管理理念，从管理费用、财务费用、营销费用、设计优化、成本招采、现场管理六个方面明确降本增效目标和具体举措。通过持续的产物设计深化，建立精装材料招标、集中采购、充分调研竞价的工作机制，在一期景观小院围墙、一期外幕墙和二期外窗的成本造价中实现节约2100余万元。
此外，该公司在产物设计端引入了五恒科技系统并优先使用环保型材，通过优化自然通风和采光、安装高效节能设备、采用智能楼宇管理系统等措施，不仅大幅度地节约了能源消耗，也为客户提供了优质的居住环境。春风仁里项目以卓越的绿色建筑理念和高品质住宅建设标准，成功入选2024年度山东省高品质住宅试点项目和山东省绿色建筑与建筑节能试点创建项目。另外春风仁里项目精湛的室内精装设计荣获英国翱笔础尝伦敦杰出地产大奖—奥颈苍苍别谤优胜奖。
圆中园置业公司从安全管理、工期控制、质量管控等多方面推进工程精益化管理，持续加强工地现场的“5厂”管理，组织进行各类安全检查70余次，每月开展工程施工专项检查进行“红黄旗”评比，提升了工程现场标准化建设水平和工程施工质量管理水平；严控工程分包管理，下发了《劳务(工程)外包管理制度》，建立健全台账管理机制，规范分包管理台账。公司顺利通过了济宁市安全文明工地验收，并作为全市高品质住宅标杆项目接待省、市、区及各类团体观摩迎检20余次，多次获得市级政府有关部门的通报表扬。
精工匠心，筑就品质工程。圆中园置业公司将以更加饱满的热情和更加坚定的步伐，秉承集团公司精益化管理提升的理念，不断优化管理流程和方法，提升公司管理效能，奋力完成各项经营目标任务，为集团公司高质量发展注入更强动能。
文/图丨圆中园置业提供
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