精益管理理念不仅适用于安全生产领域，在教学教研工作也展现出其特有的价值。在教育行业竞争日益激烈的当下，在集团公司的支持帮扶下，致远教育率先将精益管理理念引入教学教研领域，以精细化、高效化的管理手段，推动教育教学质量的全面提升，取得了令人瞩目的丰硕成果。
定期研讨促交流，激发精益求精教学
致远教育建立了常态化的研讨机制，开展月度现场听课，季度教学研讨，从细节处着手，加强教学质量的持续提升。每月组织一次现场听评课活动，教师们走进课堂，现场聆听学员的真实反馈，同时开展现场点评，这种面对面的交流方式，有效激发了教师的精益教学意识，促使教师们不断反思教学方法，优化教学设计。每季度组织开展一次教学研讨会，围绕教学工作重点、学员反馈意见，开展教学提升“头脑风暴”研讨。在这里，学员的反馈意见成为了每位教师聆听的重点，每一条意见、每一个细微之处都能引发教师们对于教学质量提升的思考。大家共同探讨解决方案，极大地激发了教师与学员的实际互动，为教学质量精细提升、持续提升注入了源源不断的动力。
举办大赛促提升，搭建快速成长舞台
以新课程研发和公司内训书人才培养为重点，将精益化“更快捷”的理念注入教师培育活动，不仅促进教学水平的快速提升，也为教师们提供了广阔的成长空间。成功举办了“七一”微党课大赛、公司内训师大赛等重大赛事活动。这些赛事不仅为教师们搭建了展示自我、相互学习的平台，更激发了教师们的热情和创造力。在大赛的磨砺下，教师们不断挑战自我，突破教学瓶颈，教学水平得到了快速提升。通过这些赛事活动，致远教育成功培养了一批内部师资人才，丰富了教学课程内容，为教育教学的快速发展奠定了坚实基础。
鼓励学习促成果，持续培育专业人才
致远教育始终将教师的专业成长放在首位，借助精益管理提升活动，持续为教师创造有利的教学研发环境。公司不仅为教师提供各类外出学习进修和参赛展示的机会，让他们有机会接触到前沿的教育理念和教学方法，拓宽视野，提升专业素养；还鼓励教师积极参加内部各类专题学习班的听课学习，通过内部学习交流，促进知识的共享与碰撞。在这样的学习氛围中，教师们能够持续不断提高个人业务技能，促进了各类教学成果的转化。
成功申报“青蓝工程”公司内训师培养工作法等7项培训工作法和2项自主研发课程的国家版权登记，完成8项微党课精品课程和13项公司内训师精品课程，展示出不断提升的教学实力。此外，3人分别荣获“红动济宁”济宁市第六届红色故事讲解大赛“金牌讲解员”称号，济宁市党校系统优秀教学奖，山东省职业培训师技能大赛叁等奖，这些荣誉不仅是对教师个人专业能力的认可，更是对致远教育教学精益化提升的肯定。
展望未来，致远教育将继续秉承精益化管理的理念，以持续精益化管理为驱动，加强教学方法和模式的精进，将公司管理推向新的台阶，为推动集团公司发展贡献更大的力量。
文/图丨高维东（致远教育）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
