义桥煤矿积极响应集团公司的精益化管理战略，以加强科技创新精益发展，致力于生产系统的升级、智能化矿山的建设和重大灾害的防治。矿区积极采用新技术、新设备，并增强对小规模技术革新的激励，旨在提高生产质量和效率，培养新的发展动力，解决实际问题，巩固基础，规划未来，为矿井的高质量发展提供强大动力。
顶层优设计，围绕提质赋能点燃发展“新引擎”
创新是发展和未来的关键，2025年义桥煤矿致力于智能、安全、绿色、精益、高效的发展模式，坚持科技是第一生产力，推动科技创新融入安全生产的每个环节，借助精益化管理深入开展、加强推动，成立了以矿长为首的科技创新领导小组，设立科技管理和项目推进办公室，不断完善创新管理制度，激发员工的创新活力，推动公司高质量发展。
为了构建创新、技术、成果应用的长效机制，义桥煤矿加大科技创新宣传，实施技术“揭榜挂帅”奖励制度，通过周调度、月总结、季讲评，持续激发公司发展的“新引擎”。
技术小创新，围绕生产提效驶入发展“快车道”
通过智能化升级单轨吊机车危险源接近报警系统，提高了井下运输的安全性，该项目荣获集团公司小改小革二等奖。截至2024年底，技术创新投入超过千万元，奖励小改小革达80余万元。矿区还开展了“小改小革”创新竞赛，优化技术创新评比机制，完成100余项小项目，有效降低成本，提升安全系数，创造经济效益。义桥煤矿持续改进现有技术，推进技术创新，致力于推动公司进入发展“快车道”。
设备小改造 ，围绕夯基稳产筑牢发展“压舱石”
四季度，矿区在2303工作面引入奥顿88驰尝驰型履带支架搬运车，提升了工作效率和安全性，使原本需要3人完成的工作现在1人即可完成，效率提升超过50%。坚持减少浪费的理念，鼓励员工从小事做起，节约成本。洗煤厂机修人员利用废料制作螺旋输送机检修平台，方便设备巡检，同时解决了室外沉淀池扫地泵易堵塞问题，降低了设备故障率和维护频次。使得9-11月份材料消耗同比降低15%以上，维修班超额完成四季度15万元的节约目标。
此外，矿区对煤场蓄水池供水系统进行技术改造，利用液位传感器自动控制电动闸阀，实现自动供水，每天减少20至30立方米的水消耗，一年可节约14000多元。改造为公司带来了显着的经济效益，逐步夯实公司发展“压舱石”。
义桥煤矿将继续追求高质量发展，坚持“稳中求进、进中求精”的工作方针，专注于实现煤矿的智能化、安全性、绿色化、精益化、高效率。矿区将不断在管理上精益创新、持续改进、降本提效、推动发展、快速释放新的生产力，为打造“千亿级集团 百年能源”贡献义桥力量。
文/图丨刘奉伟 周波（义桥煤矿）
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