近年来，山东盛源公司主动求变，以“节支降耗”为核心目标，全方位推进精益管理实践，通过精益化的管理创新，成功打出一套“节支增效”系列战，为公司高质量发展注入新动能。
谈判博弈显智慧，成本管控出实招
面对严峻市场形势，盛源公司坚持全要素成本管控理念，将降本增效的触角延伸至园区服务全链条。通过深度解析园区服务市场价格波动规律，精确测算服务商运营成本结构，最终以专业谈判策略和双赢合作方案，成功实现年度保洁、绿化两项服务合同费用压降，直接节约成本1.16万元，着力提高供应链管理中的议价能力，构建起精益化成本管控的示范样本。
精微之处见功夫，能耗管控创实效
该公司将节能降耗理念转化为可量化的管理实践，创新构建“时空双维”能耗管控体系。基于对园区运行大数据的持续监测分析，公司建立智能化的照明管理系统，针对不同季节光照时长、人流动线特征，实施“分时分段、动态调节”的精准管控策略。夏季延长自然光照利用时长，冬季优化区域照明组合，使园区照明能耗同比下降23%。同步构建叁级能耗巡查机制，通过智能监测系统预警、专职巡检队伍排查、全员节能意识培养的叁重保障，全年节约电费3.8万元，实现能耗管控从“人防”到“技防”的质效跃升。
管理创新无止境，精益之路再出发
在取得阶段性成果的基础上，盛源公司正着力构建长效化精益管理体系。集团公司新升级的合同系统，将翱础办公、招标平台、合同系统、共享系统等电子平台联通，可以实时监控成本支出、账款回收等情况。与此同时，盛源公司以部门、事业部为单位向全体职工征集节支降耗新措施、新方法，建立节支增效评价指标体系，将管理成果转化为可量化的经营绩效。这种将战略管控与基层创新有机融合的管理模式，正在重塑公司的成本基因，为可持续发展积蓄澎湃动力。2025年山东盛源预计通过修旧利废、节支降耗、政策争取、纳税筹划等“节支增效”措施，可节约资金548.84万元。
未来，盛源公司将持续深化精益管理实践，以创新思维破解发展难题，用数字化手段提升管理能效，在“向管理要效益&辩耻辞迟;的征程上不断书写新篇章。
文/图丨穆学猛（山东盛源）
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