眼下是阳春叁月，但是煤价持续下行，公司的冬天不期而遇，集团公司开展的&辩耻辞迟;公司有困难，我们怎么干&辩耻辞迟;专题大讨论活动恰逢其时，通过各层级深入学习、集体研讨和思想碰撞，我对公司当前面临的困难、挑战有了更清醒的认识，也对自身肩负的责任、使命有了更深刻的感悟。集团公司为我们指明了方向，阳城自己的事情，还要从阳城的实际出发，走好阳城自己的路，办好自己的事。
主动融入当前形势，在统一思想中向新而行，坚定破困的信心
当前，在能源结构替代加速、碳约束政策加码、市场供需不平衡等多重因素影响下，煤矿公司面临的挑战前所未有，转型升级的压力前所未有。面对复杂多变的市场环境和行业竞争，国家宏观调控政策落地尚需时日，要辩证的看待当前的困难，从长远发展看，2025年全国宏观经济回升向好、长期向好的基本趋势不会改变，煤炭作为基础能源，“压舱石”和“稳压器”的地位不会动摇，公司遭遇的困难是暂时的、阶段性的，既要客观的看到危机，重视困难，又要主动作为，危中寻机，要坚定树立信心，保持定力。信心比黄金更重要，信念坚定是我们战胜困难的根本动力，董事长“七个决胜千亿”的重要讲话振奋人心，吹响了集团公司“决胜千亿集团”的号角，实现千亿的目标是政治，是大局，我们要围绕这个中心目标找准自己的定位，发挥自己的优势，贡献智慧和力量，积极应对经济下行压力；要坚定过好紧日子、苦日子，2025年是难过之年、寒冬之年、艰辛之年，保持清醒的头脑必不可少，“过紧日子、苦日子”的思想坚决不能丢。手中有粮才能心中不慌，凡事要未寒积薪，未雨绸缪，打好主动仗，下好先手棋；要坚定树立命运共同体意识，集团兴衰与公司发展息息相关，个人与公司又相互依赖，相互依存，集团与公司之间，公司与公司之间、公司与个人之间，是命运共同体，是集团一家人，是干群鱼水情，唯有同舟共济方能共克时艰，在严峻的形势任务面前，发展才是硬道理，我们没有旁观者，人人都要唱主角，全员都是责任人。
用好高质量发展策略，在任务攻坚中提升本领，激发破围的动能
困难是转型升级的契机，危机倒逼创新求变的步伐，今年从省到市、再到集团，都把高质量发展作为头等大事来抓，集团公司把2025年确定为“千亿集团决胜年、精益管理深化年 改革创新深化年”，阳城煤电坚定贯彻集团公司要求，走好精益发展、融合发展、循环发展的道路，董事长在高质量发展动员大会上提出的“发展上要快，经营上要稳，改革上要创，安全上要防，观念上要转，落实上要干”六点要求，为我们指明了方向，我们要加快转化为任务书和施工图，以新作为、新气象、新实绩为实现千亿集团目标提供硬核支撑。
以更高站位守住“安全关”，董事长提出“越是困难越要抓好安全，抓不好安全公司会更困难”，在当前严峻经济形势下，安全就是最大的政治，最大的效益，最大的福利，抓紧抓实严的基调、严的氛围、严的节奏，以安全生产标准化体系建设为总抓手，推动“一压实 五提升”“六抓36项”向内涵式落实转变。
以更高水平稳住接续“基本盘”，扭住掘进提质提效这个牛鼻子，加快实现掘锚一体、智能控制、连续运输，打造快掘生产线，在创条件意识、优化劳动组织、提高装备水平上全面突破。在深挖采煤存量上下功夫，多措并举确保现有工作面稳采可控，千方百计加快接续工作面工程交付，在增量拓展上见突破，2025年产量突破口在于充填产能的稳定释放，不断总结经验，提升效率，加快优化系统、强化培训、加快创新，确保浅部充填产能高产达产。
以更强管控打造经营“新增量”，聚力多元经营、精益管控，以煤泥掺烧、直供电、连采连充、中银电化应急电源等项目为基础，加大“人财物技”深度融合，向两矿两厂融合发展要效益；加快总结形成具有阳城鲜明辨识度的精益化管理体系，依托矸石不升井、洗煤厂小指标考核、一体化仓储、电厂精准掺烧等21项精益管理项目向精益管控要效益；实施“叁类人”“叁大员”素质提升工程，实行末位淘汰，向关键人员要效益；推动“从七个方面降成本、向十个方面要效益”常抓常新、见行见效，向内涵式挖潜要效益；建成新形势下以价值、能力、贡献为导向的差异化薪酬绩效体系，向叁项制度改革要效益。
坚持干部走在前，在任务攻坚中锻炼作风，厚植破局的底气
以打造钢班子、铁队伍为导向，强化党政工团齐抓共管，促进齐心协力争先进位，强化党业融合引领，强化干部作风引领，强化典型带动引领，形成团结一致的阳城格局和阳城心气，在激发干劲上塑强新优势。
踏平坎坷成大道，熬过黑暗是黎明，让我们以此次活动为契机，着眼长远，坚定信心，再鼓干劲，实打实干，干就干好，知重负重敢争先，唯实唯勤不畏难，奋力在“凝心聚力 决胜千亿”的新征程中写好新篇章、交出新答卷、干出新精彩。
文丨丁希阳
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