近期，集团公司组织开展的“公司有困难，我们怎么干”大讨论活动，为全体干部职工提供了统一思想、凝聚共识的重要契机。作为正则招标公司负责人，我深刻认识到当前行业竞争加剧、成本压力攀升、业务模式创新不足等现实挑战，同时也在这场全员参与的头脑风暴中汲取了智慧，明确了方向。现将心得体会总结如下：
一、认清形势，在危机中凝聚发展共识
在全球经济增速放缓、产业链深度重构的复杂格局下，国内经济虽呈现温和复苏态势，但内需疲软、行业结构性矛盾加剧等挑战仍持续存在。集团公司作为区域经济支柱，正处于转型升级与千亿目标攻坚的关键期，亟需以创新思维和高效行动破解资金压力、管理瓶颈及市场波动等难题。
但困难亦是机遇——我们必须摒弃“等靠要”思想，以“刀刃向内”的勇气剖析短板，以“破茧成蝶”的决心深化改革，将压力转化为创新求变的驱动力。
二、找准定位，在破局中明确攻坚方向
正则招标将围绕“降本增效、管理革新、创新驱动、品牌塑造、风险治理、合作共赢”的核心目标，以系统性改革和数字化赋能为关键路径，全面助力集团公司实现高质量发展。
叁、躬身实干，在转型中锤炼担当精神
（一）降本增效：聚焦成本优化，夯实发展根基
降低编制成本，推行采购文件编制的模板化、表单化，采购人直接调用相应模板套用，提升编制效率。全流程线上协同，精简线下冗余环节，实现工作留痕与存档的规范化、高效化。巧用谈判策略，集团公司超40%的项目采用竞争性谈判采购方式，重点协助采购人制定差异化谈判方案，确保项目达成最优采购结果。优化专家费用管理，创新专家费用智能管理系统，实现费用统计自动化与支付周期季度化。严格执行支付标准，减少支付频次，合理控制费用支出。严控费用类项目支出，根据不同出行路线和目的地，合理选择出行方式。严控差旅、接待及办公费用，全面推行无纸化办公。
（二）管理革新：构建精益化体系，驱动效能跃升
持续推进精益化管理，持续优化费用控制和全流程，借助系统升级提升工作效能，实现管理的精益化、科学化。适时开展内部审计，建立常态化内部审计机制，对发现的问题做到即查即改，确保招标工作高效合规。构建人才发展体系，组织数字化与风控专业培训，设立创新贡献奖励，赋能团队能力提升。完善激励机制，依据最新发布的《绩效考核办法》和《市场开拓管理办法》，建立多元化的奖励体系，充分激发员工积极性和创造力。
（叁）创新引领：深化数字转型，激活发展动能
深化系统建设，加大电子招标平台的建设和应用力度，优化专家随机抽取。实现专家评委、中介机构及工程类供应商的在线评价、出勤排名和资料电子化归档。运用大数据分析技术，对各项数据进行统计分析与应用，实现招采项目在线监督、提示预警等全流程电子化操作，释放人力、提高工作效率。创新服务模式，成立创新小组，定期研究新政策、新模式和新技术，探索区块链在招标中的应用。延长服务链，推出“招标＋咨询＋提示提醒+信息反馈”一体化服务模式。根据客户需求定制个性化招标解决方案，提供风险评估、合同管理等增值服务。
（四）品牌塑造：塑造卓越品牌，提升行业影响力
树立标杆案例，凭借高质量项目的成功实施，在行业内树立良好口碑，提升品牌影响力。精准品牌推广策略，通过精准的广告投放和媒体推广，全方位提升品牌知名度，塑造公司良好形象。
（五）风险治理：筑牢合规防线，护航稳健发展
完善风险管理体系，成立风险管理小组，健全内控机制，定期开展合规培训和风险评估。制定全流程风险管理规程，明确风险点、管理流程和职责分工，确保风险可控。优化评标定标机制，优化中标人确定程序，明确专家评标和招标人定标的职责边界。加强评标专家全周期管理，细化评标专家专业分类，严格入库审查。创新数字化监管方式，推动监管模式向全流程数字化转型，完善电子监督平台功能，构建开放协同的监管网络，运用新型监管手段提升监管效能。建立信用档案管理，建立投标公司信用档案，详细记录服务、工程类供应商的投标行为和履约情况，对信用不良公司进行限制。建立政策动态追踪机制，实时学习、领会并应用最新法律法规政策，防范时间节点偏差风险。严格遵守法律法规和职业操守，杜绝违规操作。全流程跟进关键节点，督导提醒采购及时定标及签订合同，防范招标时间不合规风险。防控操作风险，严格执行文件审核与信息保密制度，降低投诉质疑风险，确保招标业务高效、顺利开展。
（六）强化学习：打造学习型团队，锻造专业团队
加强对标学习，积极与行业标杆公司对标学习，借鉴先进管理经验和业务模式，提升员工素质和公司竞争力。构建长效培训体系，定期组织法律法规和业务技能培训，鼓励员工考取职业资格认证，提升团队综合素养。
正则招标公司始终秉持服务集团发展大局的宗旨，紧密围绕集团战略需求，以更高效的招标服务、更创新的业务模式、更严谨的风险管控，为实现集团的战略目标贡献更大的力量。
文丨李艳春
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