编者按
为深入贯彻落实集团公司对于"公司有困难 我们怎么干"大讨论活动的部署要求，推动全员思想破冰、行动突围，自活动启动以来，集团上下迅速掀起"头脑风暴"，以刀刃向内的勇气查摆问题，以躬身入局的姿态寻求突破。当前正值攻坚克难的关键阶段，为动态跟踪活动成效、及时推广先进经验，即日起建立周调度工作机制，通过亮成果、晒进度、比实效，推动形成"人人都是解题者、个个争当实干家"的生动局面。现将活动集锦呈现如下，让我们共同见证思想碰撞的火花，感受全员奋进的力量。
朱家峁煤矿
3月1日，党委书记、董事长郭中安在“公司有困难，我们怎么干”大讨论活动动员部署会上开展形势任务教育，引发全员参与的“破冰”大讨论。从矿领导班子到一线区队，从机关科室到后勤科室，干部职工围绕“煤价再降100元怎么办”“经济形势严峻下销售额如何逆势增长”等问题展开热议，凝聚起“岗位即战场、节约即创效”的共识，激发了“讲形势、讲责任、讲奉献、讲创新”的担当意识。机电副矿长葛夫贵带领物资盘点小组开展“清仓利库”行动，创新建立物资全生命周期管理系统；机修厂厂长孙卫东与职工围绕生产工艺优化进行头脑风暴，实现多项微创新突破。面对煤炭市场困境，煤质运销分部召开讨论会，从客户开发、发运保障、市场分析研判叁方面发力，以实际行动践行与公司共命运的责任担当，助力公司在行业深度调整中交出亮眼答卷。
金源煤矿
3月13日，金源煤矿召开“公司有困难，我们怎么干”形势任务宣讲会议，矿党委书记、矿长徐兴奎就当前公司形势与任务进行了深入分析和详细阐述，矿领导班子、各部门负责人共19人参加。会议指出，当前煤炭行业形势严峻，金源煤矿面临诸多挑战，要求全矿干部职工认清形势、坚定信心、迎难而上，增强危机意识，树立“过紧日子”思想，他结合案例从“树牢‘主人翁’意识”“主动开源创效减亏”和“加快复工复产进程”叁方面部署工作，强调要破除思想桎梏、凝聚共识。会议增强了全矿干部职工的团队凝聚力和向心力，为公司下步工作指明了工作方向。大家表示将以更饱满的热情和扎实作风投身工作，为金源煤矿早日复工复产贡献自己的力量，为决胜千亿增添动力。
阳城分公司
3月9日，阳城分公司召开“六讲”形势任务教育宣讲工作会，党委书记、总经理丁希阳等160余人参会。丁希阳作宣讲，分析集团公司发展规划与3月矿井安全生产、经营严峻形势，强调井上下关键工程。会议指出，要狠抓安全生产经营，越是困难越要抓牢安全，创新安全检查方法，开展“一压实五提升”检查评比等提升管理人员能力；加强生产经营管控，强化形势任务宣讲进区队、班组，实现员工与公司同频共振。
各基层党支部开展25次大讨论活动。综采工区党支部牢固树立“过紧日子”思想，细化成本管理，向职工讲清形势、压力和任务，推进修旧利废，降低运营成本，落实节支降耗，减少材料浪费，如明确专人回收锚杆牌并设台账。同时优化生产组织，制定“放煤叁级验收制度”。机运工区通过对人员结构进行细致分析和优化，对生产组织进行合理调整，通过向职工讲形势、讲任务、讲目标、讲责任、讲措施、讲效益，引导动员大家努力挣工资。从现有各班组中“挤”出8人，分成早、中两个班次进入现场作业，在雨季来临前完成了内外水仓全部清理任务，为做好“雨季叁防”工作打好前站。
阳城分公司将持续开展“过好紧日子，我们这样干”、“煤价再降100元 我们该怎么干”，让“修旧利废，降本增效”在每个人心中扎根。
文/图丨各公司提供
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