按照集团公司“凝心聚力 决胜千亿”主题活动部署要求，港建公司认真组织干部职工开展“公司有困难 我们怎么干？”大讨论活动，引导职工认清当前严峻复杂的内外部市场环境，进一步统一思想，提高认识，一切围绕项目转，一切聚焦项目干，为公司渡难关献计献策献力。现结合大讨论活动开展情况谈几点心得。
把脉定向，明确破局之路
面对建筑行业市场需求低迷下滑、建设工程项目投资收紧放缓、行业内部竞争日趋激烈、集团内部建设项目逐年减少、外部市场开拓举步维艰的严峻形势，作为公司负责人，我必须清醒地认识到个人的差距所在和公司的不足之处，要看明讲透工作中取得的进步和成绩，进一步总结经验、发扬成绩，增强做好工作的信心；要理清说透面临的形势，既要认识到有利因素和机遇，又要认识到不利因素和挑战，做到正确认识、理性看待形势，打好“生存保卫战”；要找清查透存在的差距和问题，特别是在危机意识、市场意识、竞争意识、算账经营、精益管理等方面存在的差距和问题，找准差距和问题产生的根源，做到对症下药、有的放矢。
“干”字为要，狠抓工作落实
开发市场多干。作为施工公司，抓项目建设是王道，2025年要深耕济宁能源内部市场，深耕济宁周边市场，由小到大、由近到远，市场开发要发挥龙头作用，让市场开发部人员更精，业务更细，责任和考核更强，真正形成市场开发的专业班子，消除杂念跑市场抓营销；精心组织快干。所有项目精挑细选抓分包，形成“快决策、快招采、快施工、快验收、快结算”的良性循环，真正让“效率就是效益”的理念深入人心；打造品牌会干。公司每个项目都要树立“品牌意识”，用心和实际行动维护公司品牌，坚持“品牌创效创誉”理念，力争将每个项目都打造成为展示港建风采的“闪亮名片”，党建引领精干。要大力开展“党建引领扛旗争先”活动，使“正风气在党建引领中形成、凝聚力在党建引领中强化、解难题在党建引领中落实”，让支部真正成为堡垒，让党员真正成为先锋。项目负责争干。要打破吃大锅饭的局面，真正形成“干与不干不一样，干多干少不一样”的局面，不养闲人、不养懒人，收入向一线倾斜，向苦脏累险倾斜，进一步规范工资分配制度，人均功效要作为衡量的重要标准。
“严”字为纲，提升队伍合力
严管理提升战斗力。进一步强化公司各项制度建设，进一步优化考核体系，增强考核制度的严肃性和可操作性，确保真督实导、刚性考核；严考核提升执行力。让“说了就办、定了就干、干就干好”蔚然成风，强化督办机制，释放管理效能，杜绝压力“上大下小”，工作“上热下冷”的局面；严控制提升增效力。在全公司形成“节约光荣、浪费可耻”的风气，把每一分钱用到刀刃上，杜绝“跑冒滴漏”现象，要把各部门提出来的降本增效措施当成部门考核的“指挥棒”，当成实现降本增效目标的硬措施和法宝，多措并举，锻造一支有执行力的团队，以目标倒逼行动，强化协同配合，凝聚干事创业合力。
公司有困难，我们怎么干？我想我的答案是“不放弃、不退缩、不止步”，着力构建“公司职工命运共同体”，想公司所想、急公司所急，心往一处想、劲往一处使，树立攻坚克难的信心，磨炼迎难而上的勇气，在决胜千亿征途中更加“有为有位”，以各条战线的步步推进，赢得港建公司高质量发展的节节胜利！
文丨苏本福
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